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MBOによる目標管理の注意点とは?具体例から効果的な運用につなげる

MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。社員のモチベーションを高く保ちながら効果的な運用ができる目標管理手法として様々な企業で導入され始めていますが、MBOの問題点を理解して効果的な運用を行うことが大切です。今回はMBOを運用する上での注意点や問題の具体例について説明します。

MBOによる目標管理の導入事例とは?自社運用の参考にしよう

MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。年功序列などの人事評価制度から脱却しようとする企業で導入され始めていますが、導入すれば効果的に運用できるわけではありません。今回はMBOを導入して効果的に運用した企業事例について説明します。

MBOの導入・運用方法とは?目標管理で押さえておきたい4つのポイント

MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。MBOを導入し、効果的に運用するためには「目標設定→計画→進捗確認→フィードバック」のサイクルを適切にまわすことが大切です。今回はMBOを運用する上で重要な各サイクルのポイントについて説明します。

MBOとは?適切な目標管理制度を人事評価制度にも活用しよう

MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。公平な評価制度や適切な目標管理を行えるMBOは、個人目標の設定・達成を経営に反映させ、従業員のモチベーションを向上させながら人事評価制度に活かすことができます。今回はMBOの概要について説明します。

カークパトリックモデルの実施方法とは?教育研修成果を可視化しよう

カークパトリックモデルとは、人材育成における教育研修の効果を測定するモデルです。教育研修の成果が可視化できれば、効果的な人材育成戦略や今後の教育研修計画に役立てられます。今回はカークパトリックモデルの実施方法と運用における注意点について説明します。

カークパトリックモデルとは?教育研修の評価測定を明確化しよう!

カークパトリックモデルとは、教育研修の評価方法として開発されたモデルです。人材育成における教育研修においては、多くの企業が実施しているものの、知識が身についているか、実践できているかなどを正しく評価できている企業は多くありません。今回はカークパトリックモデルの概要について説明します。

障害者採用の給与水準とは?現状や給与設定の考え方について

民間企業の障害者法定雇用率は2.2%で社員を45.5人以上雇用してる企業は障害者を雇用する義務が発生します。障害者採用や雇用をすすめる上で、障害者の賃金を決めなくてはいけません、実際の障害者労働者の給与水準や決め方はどのようになっているのでしょうか。今回は障害者雇用における給与水準や賃金の決め方、考え方などについて説明します。

抜擢人事の導入に成功した企業の事例とは?導入成功のコツについて

抜擢人事とは、年齢や社歴にかかわらず、若い社員を主要な要職に起用する人事制度を意味する言葉です。抜擢人事には、導入の失敗要因や失敗した際のリスクが数多く存在するため、成功事例にもとづいた事前準備をしっかりと行う必要があります。今回は、抜擢人事の導入に成功した企業の事例についてご紹介します。

抜擢人事が失敗する理由とは?失敗の原因や対策方法について

抜擢人事とは、年齢や社歴にかかわらず、若い社員を主要な要職に起用する人事制度を意味する言葉です。抜擢人事の導入に失敗すると、社内の人間関係の悪化や組織全体の結束力の崩壊など、企業にさまざまな悪影響を及ぼす危険があります。今回は、抜擢人事が失敗してしまう原因や対策方法についてご紹介します。

抜擢人事が注目されている理由とは?導入を成功させる要素について

抜擢人事とは、年齢や社歴にかかわらず、若い社員を主要な要職に起用する人事制度を意味する言葉です。抜擢人事は、組織を活発化させる起爆剤となる反面、組織内の人間関係を悪化させる危険がある点に注意が必要です。今回は、抜擢人事が注目されている理由や、導入を成功させる要素についてご紹介します。