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日本企業の多くでジョブローテーション制度が導入されています。ジョブローテーション制度は、どんな企業でも導入すれば効果が出るわけではなく、成功した企業もあれば失敗した企業も存在します。今回はジョブローテーション制度を導入し、成功させた企業の事例について紹介します。

新人フォローとして、面談だけでなく研修を実施する企業も多く存在します。新人フォローの研修効果を最大限に高めるためには、研修の目的を明確にするだけでなく、適したプログラム内容で実施することが大切です。今回は新人フォロー研修の具体的なプログラム内容について説明します。

日本の企業では一般化しているジョブローテーション制度。しかし、導入したものの効果的に運用できていないと感じる人事担当者は少なくありません。企業規模や業種によっても、ジョブローテーション制度の最適解は異なります。今回はジョブローテーション制度に適した企業や適さない企業の特徴などについてご説明します。

新人フォローとして、面談だけでなく研修を実施する企業も多く存在します。研修も、新人フォローを実施する目的に沿って、適切な内容で実施する必要があります。今回は新人フォロー研修の目的や内容、実施するメリットについて説明します。

多くの日本の企業が導入しているジョブローテーション制度。日本企業で浸透した背景には終身雇用制度や職能給など、海外企業には見られない特徴があったからと推測されます。ジョブローテーション制度はメリットだけでなくデメリットもあり、市場の変動により数年前の知識や経験が陳腐化しやすくなっていることから、見直しや検討を行うことが大切です。今回はジョブローテーション制度の企業や従業員にとってのメリット・デメリットについて説明します。

新人フォローとしての面談は、実施するタイミングや内容が重要です。効果的な面談にするためには、変わりゆく新人の悩みをしっかりとフォローできるように、適切なタイミングかつ内容で実施する必要があります。今回は新人フォローアップとしての面談のタイミングや頻度、内容について説明します。

新人フォローを効果的に運用するために、誰が教育研修担当になるのかの選定も重要な要素です。多くの場合は先輩社員が新人フォローを担当しますが、適切でない社員を選んでしまうと不安が増幅され、逆効果になってしまいます。今回は新人フォローを担当する先輩社員の特徴や選び方について説明します。