グループワークとは？意味や目的、やり方や実施方法、効果や意義について
グループワークとは、書類選考や面接だけでは評価できない行動について評価できる方法です。グループワークは採用選考だけでなく、教育研修などにも使われますが、なぜグループワークが重要なのか、目的やメリットなどについて知っておくことが大切です。今回はグループワークの目的や準備の方法、グループディスカッションとの違いについて説明します。
「 採用戦略 」一覧
適性検査の分析方法や使い方とは〜採用総括から配属・教育研修まで〜
適性検査とは、受検者の性格や価値観、能力などを可視化する手段の一つです。人に関するデータを定量化することで、客観的な比較が可能になります。適性検査は主に採用選考で使われることが多いですが、人の性格や価値観と言ったデータは「採用総括」「内定者フォロー」「配属・教育研修」など様々な人事業務へ応用ができます。適性検査の受検結果を他の人事業務へ活用する方法ややり方など、適性検査の使い方について説明します。
採用担当者が効率的な採用を実現するためにやっておきたい必要な３つのこと
就職活動生へのマーケティング経験を基に、効率的な採用を実現するための母集団形成手法についてまとめました。人事採用担当者が意外に抜けていることの多かった母集団を集める際の基本準備に重点をおいて説明します。
新卒採用のメリット・デメリットとは？意義や目的、問題点について
新卒採用のメリットは「育成の余地があり、高いロイヤリティーを期待できる」などと考えられています。しかし省庁の調査結果から、中途採用よりも新卒採用の方が離職率が高く、育成できていないことが見えてきました。新卒採用の離職理由の調査では「給与」に関する理由よりも「人間関係」に関する理由のほうが多く、新卒採用では組織風土に定着するかと言った視点で人材を見極める必要があります。今回は新卒採用におけるメリットやデメリット、問題点と解決策について説明します。
採用学から探る採用の課題〜人材要件定義の曖昧さ〜
売り手市場になり、人材獲得競争が激化し、採用に対する課題意識を持つ方も多いでしょう。採用学の服部教授は、日本の採用の問題点として「人材要件定義」を挙げています。何故問題になっているのか、採用学の知見からご紹介します。
KSAOでの業務分析とは？求める人物像を定義するためにKSAOを活用しよう！
採用戦略を立てる上で、求める人材を定義する必要があります。採用活動を成功させるためには、求めているポジションにどのような能力が必要なのかを明確にしなければなりません。KSAOを用いた業務分析は、アメリカ企業でよく用いられている方法です。今回は求める人物像を明確にするために、KSAOでの業務分析を行う方法について説明します。
仕事の幸せはやりがいか給料か？転職ではどちらを重視すべきなのか
就職活動や転職活動において、仕事のやりがいか給料か、どちらを重視すべきなのかという問題について、多くの人が議論を重ねています。心理学でも「お金で幸せが買えるのか」という議題に対して、様々な研究がされてきました。今回は心理学の実証研究から、年収別の幸福度や幸せが買えるお金の使い方から、就職活動や転職活動時の仕事選びの際に重視すべきポイントとして「やりがいか給料か」の課題をひもといて説明します。