障害者採用の方法とは？正社員採用でなければいけないのか？
働き方改革や人材不足を背景に、障害者採用を導入しようと検討している企業が増えています。ただ初めて障害者採用を行う企業は色々不安なことも多いかと思います。今回は障害者採用を導入する方法や準備すべき点、運用時の注意点について説明します。
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障害者採用の現状やメリット、デメリットとは？受け入れ体制を整備しよう
民間企業の障害者法定雇用率は2.2%で社員を45.5人以上雇用してる企業は障害者を雇用する義務が発生します。しかし過半数以上の民間企業では障害者法定雇用率は未達成であり、受け入れ体制がないのが課題となっています。今回は障害者雇用の背景やメリット・デメリットについて説明します。
ブラインド採用とは？意味や目的、メリット・デメリットについて
ブラインド採用とは、採用選考時の名前や性別・年齢や学歴といった個人情報を取り除き、能力のみで応募者を評価する採用手法です。ブラインド採用は、応募者を能力のみで評価して採用の可否を決定するため、ダイバーシティの推進や優秀な人材の見逃し防止につながります。今回はブラインド採用の意味や目的、企業のメリット・デメリットについてご紹介します。
ウーマノミクスの企業事例から見る会社側のメリットや効果とは？
ウーマノミクスとは、女性が活躍できる社会づくりを進め、 経済の活性化につながるように取り組んでいく社会を意味する言葉です。ウーマノミクスの効果や取り組み方を知るためには、実際に取り組んだ企業の事例からヒントを得る方法が効果的です。今回は、実際にウーマノミクスに取り組んだ企業の事例をご紹介します。
ウーマノミクスとは？意味や定義、メリット・デメリットについて
ウーマノミクスとは、女性が活躍できる社会づくりを進め、 経済の活性化につながるように取り組んでいく社会を意味する言葉です。ウーマノミクスを推進することは、社会問題への取り組みとしてだけでなく、企業にとって多くのメリットがあります。今回はウーマノミクスの意味や企業のメリット、推進のために解決すべき課題と活用できる助成金についてご紹介します。
ダイバーシティマネジメントの企業事例と具体的な成果をご紹介！
ダイバーシティマネジメントとは「従業員の多様な個性を企業内に取り込んで活用し、経営に活かしていく」という意味の言葉です。自社でダイバーシティマネジメントに取り組む際には、他社の企業事例を参考にすることで、施策の質や成功率を上げることができます。今回は日本とアメリカにおけるダイバーシティマネジメントの歴史と、ダイバーシティマネジメントの企業事例をご紹介します。
マミートラックの改善方法とは？対策方法を知り、女性活躍推進に繋げる
マミートラックとは、子育てをしながら働く中で発生する制約が原因で、育休から復帰した女性が昇進やキャリアコースから離れることを意味する言葉です。マミートラックの問題を改善する方法は大きく分けて3つあり、どれも長期的に見れば企業の成長につながります。今回はマミートラックの問題を改善する対策方法についてご紹介します。
オープン・リーダーシップとは？組織の運営に役立てる方法について
オープン・リーダーシップとは、組織の透明性とヨコのつながりを重視し、組織のメンバー全員が能力を発揮できるようにするリーダーシップ能力です。オープン・リーダーシップを活用すれば、組織の意思決定や業務の処理速度が格段に上がり、業界・業種を問わずフレキシブルな対応が可能になります。今回はオープン・リーダーシップの意味や目的、求められる能力やメリット・デメリットについてご紹介します。
ダイバーシティマネジメントのアメリカにおける企業事例と歴史とは？
ダイバーシティマネジメントとは「従業員の多様な個性を企業内に取り込んで活用し、経営に活かしていく」という意味の言葉です。ダイバーシティマネジメント発祥の地であるアメリカにおける歴史や企業事例からは、今後自社で取り組んでいく際のヒントが得られます。今回はダイバーシティマネジメントについて、アメリカにおける歴史や企業事例をご紹介します。
マミートラックとは？問題が起きる原因とデメリットを防ぐ方法とは？
マミートラックとは、子育てをしながら働く中で発生する制約が原因で、育休から復帰した女性が昇進やキャリアコースから離れることを意味する言葉です。マミートラックのデメリットを防ぐための努力は、回りまわって企業に大きなメリットをもたらします。今回は、マミートラックが問題になる原因と発生し得るデメリットを説明した上で、問題の発生を防ぐ方法をご紹介します。
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