コア人材を育成・教育する方法とは？適正な育成方法を知ろう
コア人材は、企業の中核を担う人材であり、事業の成長や他社との差別化を図る上で必要不可欠であり代替が効かない人材です。コア人材は会社の発展段階によって要件が異なるため、求められるスキルを理解した上で中長期的な視点で育成を行うことが大切です。会社の発展段階によってどのような要件があるのか、コア人材を育成する方法はどのような方法かについて説明します。
「 労働生産性 」一覧
条件適合理論とは？状況に適応したリーダーシップを発揮する
条件適合理論は、現代でも通用するリーダーシップ論です。今までの研究はリーダーだけに着目していたのに対して、取り巻くビジネス環境や部下の能力なども考慮し、適したリーダーシップとは何かを研究した理論となります。それまでの研究である行動理論で追求できなかった「どんな仕事」を「どんな条件」で行うのかまでを考慮した理論です。条件適合理論が生まれた背景や条件適合理論の中でも代表的な理論の概要を説明します。
日本における労働生産性の違いとは？推移や産業・都道府県別に比較すると
労働人口の減少に伴って労働生産性の向上が叫ばれる中、日本の労働生産性の数字は過去最高の数字となっています。当然のことながら、産業別や都道府県別では大きな差があり、自社の目指すべき労働生産性の数字を把握するためには、日本平均でなく自社の環境に近い数字を参考にする必要があります。日本における労働生産性の推移、産業別・従業員規模別・都道府県別での労働生産性の違いについて説明します。
キャリアアップ助成金の賃金規定等共通化コースとは？正規・非正規間の格差を埋める！
キャリアアップ助成金の賃金規定等共通化コースとは、正規・非正規間の賃金格差を是正する制度導入のために設けられた助成金です。同一労働同一賃金制度が大手企業は2020年4月から、中小企業は2021年4月からの運用が求められている中で、正規・非正規間の賃金規定を早い段階から整備することは非常に重要です。賃金規定等共通化コースの受給金額や受給要件、申請期間などについて説明します。
コア人材とは？組織に必要な人材を定義し、採用・育成しよう！
コア人材とは、名前の通り企業の中核を担う人材であり、他社との差別化を図る上で必要不可欠となり代替の効かない人材のことです。企業における中核は、発展段階によって解決したい問題が異なるため、企業ごとに要件を明確にする必要があります。コア人材を確保するためには要件を明確にした上で、採用や教育・研修だけでなく離職を防止することも重要となります。コア人材の意味や定義、重要性や活用するメリットについて説明します。
ＰＭ理論とは？リーダーシップの行動理論を具体例から考える
リーダーシップ研究の行動理論の一つに、日本発のＰＭ理論があります。優れたリーダーの行動から優秀なリーダーの要因を追求する行動理論において、ＰＭ理論は「目標達成行動」と「集団維持行動」の２種類の行動に着目してリーダーを分類した理論です。ＰＭ理論が生まれた背景やその内容、企業組織における活用事例について説明します。
労働生産性の計算式とは？物的・付加価値と名目・実質の違いを知ろう
労働生産性の向上が叫ばれているなか、自社の改善点を知るためには、労働生産性の計算方法を知ることが大切です。一言で労働生産性と言っても、労働生産性は「物的労働生産性」「付加価値労働性」「名目労働生産性」「実質労働生産性」などと種類が様々あり、同じ種類の労働生産性で比較しなければ誤った結果になってしまうことを注意する必要があります。今回は労働生産性にどのような種類があるのか、それぞれの計算方法について説明します。
キャリアアップ助成金の健康診断制度コースとは？パートやアルバイトが対象となる！
キャリアアップ助成金の健康診断導入コースとは、企業に対して、非正規労働者に対する健康診断制度の導入を促進するために作られた助成金です。正規・非正規間の格差は賃金や福利厚生などの待遇だけでなく、健康面でも格差があります。正社員には受診が義務付けられている健康診断は、パートタイマー・アルバイトであっても所定労働時間の3/4以上働いているのであれば受診義務が発生します。しかしながら、実際の受診率は91%と、まだ100%でないのが現状です。3/4未満、1/2以上働く労働者に対しては努力義務とされていますが、受診率は72.1%と改善の余地が残されています。健康診断導入コースの受給要件や受給金額、申請の流れについて説明します。
フリーライダー問題へ対策や解決策とは？自社のフリーライダーを減らすために
組織に貢献せずに、職務怠慢やネガティブな言動で組織に悪影響を与えるフリーライダーは、全労働者の5%以上を占めており、大規模な組織になればなるほど一定数存在してしまう可能性があります。フリーライダーを生まないための事前の対策や、既にフリーライダーがいる場合でも対応を行うことで、フリーライダーの数は減らせます。フリーライダーへの問題解決を行うための対策や対応について説明します。
マネジリアル・グリッド理論とは？リーダーシップを行動例から探る
リーダーシップ研究の行動理論の一つにマネジリアル・グリッド理論があります。行動理論はリーダーの行動パターンから優秀なリーダーを分析する方法であり、リーダーのタイプが4つのみでしたが、マネジリアル・グリッド理論では81タイプに分類し、大きく5分類にまとめられています。マネジリアル・グリッド理論が生まれた背景や内容、マネジリアル・グリッド理論におけるリーダーシップについて説明します。