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イントレプレナーとアントレプレナーの違いや共通点とは?

競争が激化するビジネスシーンで生き残るために重要なのが「新しいものを生み出し続けること」です。こうした創造力のカギを握る人材がイントレプレナーやアントレプレナーです。どちらも新規事業の立ち上げには欠かせない人材ではありますが、両者にはどんな共通点があり、どんな相違点があるのでしょうか?この記事では、混同しやすいイントレプレナーとアントレプレナーの概念について解説します。

アンラーニングの実施方法とは?リフレクションを大切にしよう

変化の大きいビジネス社会を生き抜くためには、人も会社もラーニング(学習)したものをアンラーニング(学習棄却)し、常に成長し続ける必要があります。「アンラーニング」は人事用語で言うところの「学びなおし」や「学習棄却」と呼ばれる学習方法のひとつです。ここでは「アンラーニング」を実際に実施するための方法について説明します。

社内起業家・イントレプレナーの育成事例とは?企業として取り組む施策

競争が激化するビジネスシーンで生き残るためには、常に新しいものを生み出し続ける創造力が不可欠です。カギを握るのが起業家精神(イントレプレナー)ですが、日本は世界的に育成が遅れている傾向にあります。この記事では、いわゆる社内起業家であるイントレプレナーの育成事例を3つ紹介します。

アンラーニングとは?過去の知識や経験にとらわれずに育成を行う

変化の大きいビジネス社会を生き抜くためには、人も組織もラーニング(学習)したものをアンラーニング(学習棄却)し、常に成長し続ける必要があります。「アンラーニング」は人事用語で言うところの「学びなおし」や「学習棄却」と呼ばれる学習方法のひとつです。今回はアンラーニングの概要について説明します。

イントレプレナーの特徴とは?社内起業家を抜擢・育成しよう

イントレプレナーとは社内起業家を意味する言葉であり「会社の従業員として新規事業を起こす」ことを意味します。新規事業や新サービス・新製品のサイクルも短期化しており、回転の速さに対応する柔軟性と新しいものを作り続ける創造性が大切です。この記事では、イントレプレナーとして抜擢したい人材の3つの特徴を紹介します。

イントレプレナーとは?次世代リーダーの育成が何故組織に重要なのか

イントレプレナーとは社内起業家を意味する言葉であり「会社の従業員として新規事業を起こす」ことを意味します。多くの企業が経営課題として挙げている「新規事業の開発」や「人材の強化」を行うためにはイントレプレナーを理解することが大切です。今回はイントレプレナーが何故企業にとって重要なのかについて説明します。

ゆでガエル理論の原因と対策とは?市場の変化に対応していこう

ゆでガエル理論とは、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。過去の成功にとらわれたり、成長意欲がなかったり、組織としてまとまりがなく風通しの悪いものであったりする場合にはゆでガエルに陥りやすくなります。今回はゆでガエルになる原因と対策方法について説明します。

ゆでガエル理論とは?既存の業務や施策が深刻な問題に発展する可能性も

ゆでガエル理論とは、アメリカで提唱され日本では2000年ごろに紹介された、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。ゆでガエル理論に科学的根拠はないものの、かつて売れた商材や成功したビジネスモデルに囚われ市場の変化についていけなくなる企業の状況をよく言い当てているため、よく用いられています。今回はゆでガエル理論の概要について説明します。

企業遺伝子とは?作成する目的や作成方法、有効活用事例について

企業遺伝子とは、企業が自社の魅力や自分たちらしさを明確に捉え、強みとして優位性を見出し適応するために作られた言葉です。企業遺伝子と企業理念は深く繋がっており、企業遺伝子を明確にしていく過程において企業理念も自然と明らかにすることができます。今回は企業遺伝子の作成方法や活用した企業事例について説明します。

企業DNAとは?目的や役割、活用方法や活用するメリットについて

企業DNAとは、企業の魅力や企業らしさを明文化し、社内外へと発信するための指針です。今後の企業の成長はもちろん変化の激しい市場経済を生き抜くためにも、今企業DNAの必要性が注目されています。ここでは企業DNAの目的や役割、活用するメリットについて説明します。