ブラザーシスター制度とは、新入社員の教育研修制度の一つで、先輩社員がブラザー（兄）シスター（姉）として業務上の相談や職場での人間関係の悩みなどをフォローする制度です。教育研修制度の一つであるメンター制度とも類似している点が多いですが、メンター制度以上にブラザーシスター制度の目的は新入社員の定着（離職防止）で明確な点が異なります。ブラザーシスター制度の目的やメリットやデメリット、メンター制度との違いについて説明します。
チームビルディングには「対話」「ゲーム」「アクティビティ」「スポーツ」など様々な方法があります。室内で実施できるゲームは、天候に左右されずに気軽に実施できる点から、チーム結成の初期段階に適しています。屋外と比べると環境の変化が少ないため、ゲームをすることで「単に楽しかった」だけで終わらせてしまっては意味がありません。今回はチームビルディングにおすすめな室内ゲームの例と準備すべきもの、身につくスキルについて説明します。
キャリアパスとは、自社内で目指す職位や職務に到達するための道筋や順序のことを意味しており、どのような経験を積み重ねて能力を高めていくべきかを明確にするためのものです。２人に１人が転職する時代において、将来に対する漠然とした不安などが離職のきっかけになることもあり、従業員に将来像を明確にもってもらうことは、活躍人材の育成だけでなく離職防止にもつながります。今回はキャリアパスとはなにか、キャリアアップやキャリアプラン・キャリアデザインとの違いはなにか、キャリアパスを活用するメリットやデメリットについて説明します。
チームビルディングを実施する方法には様々あり、屋外で実施するゲームもあります。屋外で実施するゲームは会場の確保や準備すべきものが多く、課題も困難なものが多いですが、実施の難易度が高いからこそ得られるメリットもあります。屋外で実施するチームビルディングゲームのメリットやデメリット、ゲーム内容や準備すべきもの、身につくスキルなどについて説明します。
ファシリテーション型リーダーシップとは、会議やミーティングなどのファシリテーションの役割を行うようなリーダーシップです。メンバーが主体的に行動できるように意見を引き出すだけでなく、意見が対立した場合にも、公平な立場から総意を取りまとめるリーダーシップです。ダイバーシティの推進などで、様々な価値観や経験を持った人材が増えていく中で、メンバーの個性を最大限に活かせるファシリテーション型リーダーシップの重要性は増しています。今回はファシリテーション型リーダーシップとはどのようなものか、ファシリテーターとリーダーの違いとは何かについて説明します。
日本企業の約半数がメンター制度を導入していると言われています。メンター制度で解決できる課題には「人材育成」「離職率低下」「社内コミュニケーションの活性化」など様々あります。メンター制度を導入し、効果を実感している企業は、目的を明確にして、課題解決に適した運用方法を行っています。メンター制度を導入して成功した企業事例から、導入目的や施策内容、得られた効果について説明します。
チームビルディングを行う方法の一つにゲームがあります。一般的なカードなどを用いるゲームもあれば、専門的なキットを用いるビジネスゲームなどがあります。ゲームを使ったチームビルディングの特徴として、勝利やゴールなどの共通の目的に向かって協力し合いながら体験を共有できることが挙げられます。チームビルディングにゲームを用いるメリットやデメリット、具体的なゲームの一例について説明します。
サーバントリーダーシップとは、現在主流となっているリーダーシップ研究のコンセプト理論の一つであり、メンバーに対して奉仕することで、メンバーの能力を最大限発揮させる環境を作るリーダーシップです。サーバント（Servant）とは「奉仕」や「使用人」などの意味の英語です。サーバントリーダーシップはメンバーに対する理解や承認を重視するため「優しい」という印象がありますが、「無関心」にならないように注意が必要です。今回はサーバントリーダーシップに求められる10個の特性やどのような状況下で有効なのか、サーバントリーダーシップを発揮した企業・人物例について説明します。
チームビルディング研修は、対話・ゲーム・アクティビティ・スポーツなどを組み合わせて実施する、チームビルディングを目的とした研修です。チームビルディング研修を行う際には、参加者に何を身につけてほしいのか、研修の目的を明確にして共有することが大切です。今回はチームビルディング研修を行う目的や実施方法について説明します。
メンター制度を効率的に運用するためには、メンター・メンティ双方を対象とした事前研修が欠かせません。事前研修ではメンター・メンティにメンター制度の目的を共有して理解してもらうだけでなく、メンターへの心構えやスキル、メンティへの心構えやスキルを伝えることが重要です。事前研修でメンター・メンティにどのようなことを教えたら良いのか、目的と研修内容の一例について説明します。
