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バンドワゴン効果とは「勝ち馬に乗る」「流行りものに乗る」などの効果で、多くの需要があるところに更に需要が大きくなることです。人事業務であってもバンドワゴン効果を引き起こす可能性があり、他社が採用しているからテレワーク制度を導入する、多くの会社から内定が出ているから優秀な人材であるなどと思いこむと誤った判断をしてしまう可能性があります。今回はバンドワゴン効果の概要について説明します。

職場における信頼関係は、従業員のモチベーションや生産に大きく影響を与えているため、非常に重要な課題です。安心することと信頼することは異なり、従業員同士が信頼関係を築ける環境を用意することが大切です。今回はビジネスにおける信頼関係の重要性や企業として活用するメリットについて説明します。

職場におけるハラスメントには、セクハラ、パワハラ、マタハラなど様々な種類が挙げられます。日本労働組合総連合会の調査では、職場でハラスメントを受けたことがある労働者は約38%と多くの労働者がハラスメントを受けている実態があります。ハラスメントを受けた際には誰にも相談しないことが多く、理由として相談しても無駄であると思っているようです。全国就業実態パネル調査では、ハラスメントの見聞きが若い世代ほど多く、シニア世代ほど低くなりますが、世代ギャップによりシニア世代が「ハラスメントと認識していない」可能性もあるでしょう。今回はハラスメントの一種であるモラハラになる言葉の具体例について説明します。職場でのハラスメントは多くの企業で起きており、シニア層はハラスメントではないと考えていたとしても若年層はハラスメントだと感じてしまうこともあり、ハラスメントが起きていても相談されないこともあるため、客観的な視点で自社を見直す必要があります。モラハラは立場に関係なく発生するため、全従業員を対象とした施策や教育研修が求められます。現状把握や対策がしにくいですが、それでも対策はしなければなりません。

プラセボ効果は「偽薬効果」とも呼ばれ、本来効果のないものであっても自身が効果があると思いこむことで、実際に効果を出すことです。ビジネスでも、部下が上司から期待されている、自分はできると思いこむことでパフォーマンスを向上させる効果が期待できます。しかし本来効果がないはずなのになぜ効果が出るのでしょうか？今回はビジネスでプラセボ効果が活用できるのか、プラセボ効果が生じる原因や理由について説明します。

モラハラはモラル・ハラスメントの略で、精神的な嫌がらせのことです。モラハラは意図的な嫌がらせだけでなく、普段の言動がモラハラとして認定され、最悪の場合裁判にまで発展してしまう可能性がある問題です。今回は職場におけるモラハラの具体的な事例について説明します。

プラセボ効果とは、実際には効果がないものであっても信じることで何かしらの改善が得られる心理効果です。部下が上司から信頼されていること、自分は優秀であると思いこむことで仕事のパフォーマンスが向上することが期待されます。今回はプラセボ効果とはどのような心理効果なのかについて説明します。