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リスハラとはリストラハラスメントの略で、リストラ対象者に対して行われる嫌がらせのことです。不当な配置転換を行うなどして従業員を自主退職に追い詰めるハラスメントのことを指します。リストラや退職勧奨には客観的かつ合理的な理由が必要であり、正当な理由がなければ企業側に損害賠償責任を問われることもあります。今回はリスハラとはどのようなハラスメントなのかについて説明します。

ジェンダー・ハラスメント（ジェンハラ）は「男はこうであるべき、女はこうであるべき」といったように性別で人の行動を制限する発言や態度のことです。男性や女性が多い職場に異性が入ってきた場合だけでなく、近年はLGBTへの理解が求められているため、今まで発言していた内容であっても同じように発言してもよいか客観的に判断する必要があります。今回はジェンハラが発生する原因や理由、具体例や対策について説明します。

ジェンダー・ハラスメント（ジェンハラ）は「男はこうであるべき、女はこうであるべき」といったように性別で人の行動を制限する発言や態度のことです。親切心での発言であったとしてもジェンハラとみなされる可能性があるため、発言一つ一つに注意が必要です。今回はジェンハラとはどのようなハラスメントなのかについて説明します。

職場におけるハラスメントには、セクハラ、パワハラ、マタハラなど様々な種類が挙げられます。日本労働組合総連合会の調査では、職場でハラスメントを受けたことがある労働者は約38%と多くの労働者がハラスメントを受けている実態があります。ハラスメントを受けた際には誰にも相談しないことが多く、理由として相談しても無駄であると思っているようです。全国就業実態パネル調査では、ハラスメントの見聞きが若い世代ほど多く、シニア世代ほど低くなりますが、世代ギャップによりシニア世代が「ハラスメントと認識していない」可能性もあるでしょう。今回はハラスメントの一種であるモラハラになる言葉の具体例について説明します。職場でのハラスメントは多くの企業で起きており、シニア層はハラスメントではないと考えていたとしても若年層はハラスメントだと感じてしまうこともあり、ハラスメントが起きていても相談されないこともあるため、客観的な視点で自社を見直す必要があります。モラハラは立場に関係なく発生するため、全従業員を対象とした施策や教育研修が求められます。現状把握や対策がしにくいですが、それでも対策はしなければなりません。

モラハラはモラル・ハラスメントの略で、精神的な嫌がらせのことです。モラハラは意図的な嫌がらせだけでなく、普段の言動がモラハラとして認定され、最悪の場合裁判にまで発展してしまう可能性がある問題です。今回は職場におけるモラハラの具体的な事例について説明します。

モラハラはモラル・ハラスメントの略で、精神的な嫌がらせのことです。暴言を吐くなどの直接的な被害だけでなく、無視するなどの間接的な被害もモラハラに該当します。ではなぜモラハラは発生してしまうのでしょうか？今回はモラハラが起きる原因や対策方法について説明します。

モラハラはモラル・ハラスメントの略で、精神的な嫌がらせのことです。モラハラは暴言を吐くだけでなく、意図的に無視するなど様々なシチュエーションで起こりえます。モラハラの問題を放置すると、企業として罰則を受ける可能性もあります。今回はモラハラについて説明します。

パワハラとはパワーハラスメントの略で、同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。パワハラは社会問題となっており、厚生労働省も企業各社に対して対策や防止を推進してもらえるようにパンフレットなどで啓蒙活動を行っています。今回は厚生労働省が推進するパワハラ対策や要望のガイドラインについて説明します。

パワハラにあたる言葉にはどのようなものがあるでしょうか。善意で相手を気遣った言葉だったとしても、捉え方によってはパワハラとみなされる可能性があるため、発言には注意が必要です。今回はパワハラとみなされる言葉の具体例を紹介します。

パワハラとはパワーハラスメントの略で、同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。パワハラと認定される６つの行為がありますが、パワハラと認定されるか判定するのは難しいため、過去の事例から学ぶことも有効です。今回はパワハラにおける具体的な事例について説明します。