社風が合わないを判定する方法とは？退職理由から会社に合う人材を採用しよう！
社風が合わないが早期退職理由の上位に挙げられています。社風自体には良い・悪いはないため、合う・合わないで判断されるべきですが、多くの企業で「社風に合う人材」を採用できていないことを示唆しています。社風に合うか合わないかを判定するためには「社風の見極め」「人材の見極め」「相性の見極め」の３ステップが必要です。各ステップのやり方などについて説明します。
ミツカリの面接用シートで解決できる課題や期待できる効果とは？
人材採用では、自社で活躍してくれる人材の見極めが大切です。どのような人材が活躍してくれるのかを採用要件定義に落とし込むことだけでなく、要件と適しているのか、短い面接時間の中で応募者を正確に見極めることは、非常に難しい業務の一つです。面接で解決したい課題から、初めての面接官の方でも応募者を正確に見極められるように、itsucari適性検査の面接用シート機能を後悔しました。今回は面接用シート機能で、どんな人事課題が解決できるのか、導入企業様がどんな効果を得られたのかについて説明します。
ホーソン実験とは？人間関係が労働生産性向上に影響を与える！
労働生産性を向上させるために「従業員エンゲージメント」や「社内コミュニケーション」の改善が注目されています。労働環境や条件ではなく、人間関係が生産性に影響を与えることを分かったきっかけとして約90年も前の「ホーソン実験」があります。ホーソン実験から「人間関係論」が生まれ、「モチベーション」や「リーダーシップ」などの人間関係を対象とした研究につながっています。基となったホーソン実験の概要について、説明します。
えるぼし認定とは？認定基準を満たしてえるぼし認定企業になろう！
えるぼし認定とは、女性の活躍推進の状況等が優良な企業に与えられる、女性活躍推進法にもとづいた認定制度です。えるぼし認定企業になるための認定基準や評価項目は多数ありますが、基準を満たしてえるぼし認定を受ければ、企業に様々なメリットがあります。今回はえるぼし認定を受けるための認定基準や評価項目についてご紹介します。
リテンション施策の企業事例とは？他社事例から成功要因を探る
優秀な人材の流出を防止する施策である「リテンション施策」。人材の確保は、世の中の人事担当者・経営者の悩みでありながらも、具体的にどのような施策を実施したら良いのか分かりづらいため、中々実行にうつせない企業が多いのも現状です。今回は他社で成功したリテンション施策を９社分紹介します。リテンション施策で成功させるポイントや、具体的な運用例などを確認して、自社でも活用してみましょう。
社風の種類や例文の一覧とは？会社の雰囲気を一言で表現しよう
社風とは従業員が感じる会社の雰囲気や特徴のことを表します。求職者の会社選びの軸として選ばれたり、離職時の退職理由としても大きな影響を与えています。自社の社風に対して理解を深めるためには、そもそも社風にはどのようなものがあるのか、どんな要素が影響を与えているのかを知っておく必要があります。社風の具体例から、ミライセルフが社風を構成する要素として定義している項目について説明します。
仕事の価値観とは？種類や例を知って面接やマネジメントに活かす！
仕事に対する価値観を理解しておくことは、採用活動やマネジメントにおいて非常に重要です。仕事の価値観の違いは、同じ発言に対する意味の捉え方が変わってしまい「人間関係がうまくいかない」「上司の仕事の仕方が気に入らない」などのミスマッチを引き起こします。仕事の価値観は「人生におけるステージ」や「譲れない優先順位」などから、人によって様々ながら変化していくものです。抽象的ながらも変化していく価値観を把握し、すり合わせを行うことが採用活動やマネジメントにおいて重要です。仕事の価値観とは一体何なのか、具体的にどのような価値観があるのかの例から、どのように業務に活用したらよいのかについて説明します。
コンセプチュアルスキルとは？具体例を一覧で紹介
コンセプチュアルスキルは先天的な影響が強く、採用段階での見極めや中長期的な教育が重要です。トップマネジメント層で最も求められますが、一般社員にも必要なスキルです。本記事ではコンセプチュアルスキルの具体例を一覧で紹介します。
えるぼしマークとは？星の数から女性活躍推進をアピールしよう
えるぼしマークとは、女性の活躍推進の状況等が優良な企業に与えられるマークです。「女性が活躍しています！」の文言と最大三つの星が書かれたえるぼしマークは、様々な場面での企業アピールにつながります。今回はえるぼしマークの意味や種類、マークを付与されるメリットについてご紹介します。
リテンション（離職防止）の施策例とは？効果的な施策で効果を向上させよう
人材確保の課題として「新規人材を獲得する」「既存人材の流出を防ぐ」の２視点が必要です。リテンション施策は「既存人材の流出を防ぐ」施策です。リテンションに取り組みたいと考えている企業は67%ですが、実際に取り組んでいる企業は35%と多くなく、どのような施策を行ったら良いかわからない現状があると予想されます。今回はリテンション施策の考え方や着眼点、リテンション施策の具体例について説明します。
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