新人フォローを実施しないデメリットとは?企業・従業員視点で考える
組織の存続のためには、ヒトの力が重要です。人材育成について、多くの企業が昔から注力しているのが「新人フォロー」です。今回は新人へのフォローをしない場合の、企業や従業員にとってのデメリットについて掘り下げます。
組織の存続のためには、ヒトの力が重要です。人材育成について、多くの企業が昔から注力しているのが「新人フォロー」です。今回は新人へのフォローをしない場合の、企業や従業員にとってのデメリットについて掘り下げます。
組織の存続のためには、何よりもヒトの力が重要です。テクノロジーの発達でAIなどがヒトの代替になる業務も出てきてはいますが、「人材」の重要性や投資の必要性は不変です。人材育成について、多くの企業が昔から注力しているのが「新人フォロー」です。今回は新人へのフォローについて、概要などを改めてご紹介します。
企業の新たな新人教育方法として注目されているオンボーディングは、日本ではまだ実施する企業は少ないことが挙げられます。オンボーディング実施における具体的なプログラム内容について、押さえておきたい基本的な内容やポイント、具体例について紹介します。
新入社員を迎え入れると、能力やスキルをいち早く会社へ還元して欲しいと思っている採用担当者が多い中、新たな人材育成手法として注目されているのが、オンボーディングです。今回は、実際にオンボーディングを導入するために必要なプロセスについて紹介します。
従来の日本では新卒採用における、集団オリエンテーションなどが主流でしたが、近年オンボーディングという新しい手法が注目されています。今回はオンボーディングの意味や目的、実施するメリット・デメリット、注意点について紹介します。
リカレント教育とは、義務教育や基礎教育を受けて以降、社会に出て仕事をするようになってからも、個人が教育機関に戻って学ぶことができる教育システムです。リカレント教育は、若年層だけでなくミドル・シニア世代の人材にとっても重要です。今回は、ミドル・シニア世代のリカレント教育がいかに必要かについて掘り下げていきます。
リカレント教育とは、義務教育や基礎教育を受けて以降、社会に出て仕事をするようになってからも、個人が教育機関に戻って学ぶことができる教育システムです。海外で一般的なリカレント教育は、日本の実施率は非常に低いですが、政府も様々な制度を整備し、普及させる取り組みを実施しています。今回はリカレント教育における日本の現状や展望について説明します。
リカレント教育とは、義務教育や基礎教育を受けて以降、社会に出て仕事をするようになってからも、個人が教育機関に戻って学ぶことができる教育システムです。海外で一般的なリカレント教育は、日本の実施率は非常に低いですが、多くの従業員が再教育を受けたいと希望しています。今回はリカレント教育を実施する目的や重要性、制度導入における企業・従業員にとってのメリットについて説明します。
コーチングとは、相手の話に耳を傾けて観察や質問、提案などによって相手の内面にある答えを引き出す、目標達成支援の手法を意味する言葉です。コーチングを実施する際には、実施フローにのっとってステップごとに進めていく方法が効果的です。今回は、コーチングの実施方法を7つのステップに分けてご紹介します。
コーチングとは、相手の話に耳を傾けて観察や質問、提案などによって相手の内面にある答えを引き出す、目標達成支援の手法を意味する言葉です。コーチングを行うコーチには、コミュニケーションを円滑に行うためのさまざまなスキルが求められます。今回はコーチングに必要なスキルの種類や、コーチングスキルを向上させる方法についてご紹介します。