特に新卒採用活動において、早いタイミングで人材と接触し、自社で働くメリットを十分に伝えられる「インターンシップ制度」を導入する企業が増加し続けています。インターンシップ制度は、短期・長期だけでなく、プログラムの内容によっても様々な種類に細分化できます。自社でインターンシップ制度を導入するには、どのような課題を解決したいのかを明確にしてプログラム内容を選択することが大切です。今回はインターンシップ制度とはなにか、どのようなプログラム内容があるのか、各プログラム内容におけるメリットやデメリットについて説明します。
就職活動生へのマーケティング経験を基に、効率的な採用を実現するための母集団形成手法についてまとめました。人事採用担当者が意外に抜けていることの多かった母集団を集める際の基本準備に重点をおいて説明します。
売り手市場になり、人材獲得競争が激化し、採用に対する課題意識を持つ方も多いでしょう。採用学の服部教授は、日本の採用の問題点として「人材要件定義」を挙げています。何故問題になっているのか、採用学の知見からご紹介します。
超がつくほどの売り手市場の中で、優秀な即戦力人材を自社に紹介してもらうためには？人材紹介会社(人材エージェント)を外部業者として「依頼」をするのではなく、ファンや同志として「巻き込む」方法を紹介します。
採用戦略を立てる上で、求める人材を定義する必要があります。採用活動を成功させるためには、求めているポジションにどのような能力が必要なのかを明確にしなければなりません。KSAOを用いた業務分析は、アメリカ企業でよく用いられている方法です。今回は求める人物像を明確にするために、KSAOでの業務分析を行う方法について説明します。
採用活動において「求める人物像の明確化」は非常に重要です。ある調査結果から、企業は「一般的に良い性格である学生」を求めていることがわかりました。一般的に良い性格である学生を求めてしまう場合に陥りがちな注意点について説明します。
