経営人材とは？意味や定義、採用・育成のために必要な要素について
経営人材とは、経営や事業の目的・目標・課題を設定できる素質を持つ、経営感覚を兼ね備えた人材を意味する言葉です。経営人材を確保するためには、優秀な人材を採用するだけでなく、どんな人を・どのように育成するのかを明確化することが大切です。今回は経営人材の意味や定義、経営人材を採用・育成するために必要な要素についてご紹介します。
「 人材 」一覧
兼業を認めている企業の理由とは？認める際のリスクと対策について
兼業とは、同時に2つ以上の仕事を掛け持ちしている状態を意味する言葉です。兼業を認めて運用するためには、どのようなことに注意する必要があるのか、どうすれば対策できるのかについて知っておく必要があります。今回は、兼業を認めている／認めていない企業の理由や、兼業を認める際のリスクと対策についてご紹介します。
マインドセットの変革方法とは？本人や周囲の取り組み、研修について
マインドセットとは、経験や教育、生まれ持った性質などから形成される「ものの見方や考え方」を意味する言葉です。マインドセットの変革のためには、本人の自覚と努力だけでなく、上司や同僚といった周囲の環境も重要になります。今回は、社員のマインドセットの変革方法についてご紹介します。
マインドセットの使い方とは？ビジネスシーンへの影響の違いについて
マインドセットとは、経験や教育などから形成される「ものの見方や考え方」を意味する言葉です。グロースマインドセットを持つ人とフィックストマインドセットを持つ人では、同じビジネスシーンにおける捉え方や考え方が異なり、その後の行動も大きく変化します。今回は、グロースマインドセットとフィックストマインドセットの違いや、マネジメントへの使い方についてご紹介します。
フィックストマインドセットとは？意味や定義、企業への影響について
フィックストマインドセットとは「人の能力は固定的で努力しても変わらない」という考え方を意味する言葉です。フィックストマインドセットに陥った社員は、当人の生産性が低下するだけでなく周囲のモチベーション低下や離職を引き起こす危険があります。今回はフィックストマインドセットの意味や定義、企業への影響や具体例、グロースマインドセットとの関係についてご紹介します。
グロースマインドセットとは？言葉の意味や企業での活用方法について
グロースマインドセットとは「自分も他人も含めて、人はみな成長するもの」という考え方を意味する言葉です。グロースマインドセットを根付かせることができれば、社員のモチベーションが高まり、会社の生産性が大幅に向上します。今回はグロースマインドセットの意味や定義、企業のメリットや活用方法についてわかりやすくご紹介します。
コミュニケーションスキルをアップさせる研修方法や人事制度とは？
コミュニケーションスキルとは、多くの企業の人材採用において、最も重視されている評価基準です。社員のコミュニケーションスキルのアップを図る際は、ビジネスで必要になるスキルのみに要点を絞って具体化し、適切な教育研修を行う必要があります。今回は、社員のコミュニケーションスキルをアップさせる研修方法や人事制度などについてご紹介します。
コミュニケーションスキルの種類とは？採用で評価すべき能力について
コミュニケーションスキルとは、多くの企業の人材採用において、最も重視されている評価基準です。採用選考の場で応募者のコミュニケーションスキルを見極めるためには、コミュニケーションスキルを細分化し、客観的に評価できるレベルまで落とし込む必要があります。今回は、コミュニケーションスキルの種類や評価基準の設定方法についてご紹介します。
コミュニケーションスキルを採用基準として重視すべき理由とは？
コミュニケーションスキルとは、対人関係を健全に保つために必要不可欠な、他人との十分な意思疎通を行う技術を意味する言葉です。コミュニケーションスキルは、職種や業種、会社の内外を問わず重要なスキルであるため、人材採用の重要な評価基準となっています。今回はコミュニケーションスキルの種類や具体例、採用基準として重視されている理由などについてご紹介します。
マネジメントスキルを採用基準や育成計画に活用する方法とは？
マネジメントスキルとは、何らかの対象を管理するスキルを意味する言葉です。マネジメントスキルは、会社や人が違えば認識が変わる抽象的な概念であるため、人事戦略で活用する際には細分化や具体化が必要になります。今回は、マネジメントスキルとはどのようなスキルなのか、具体的にどのような能力に細分化できるのかについてご紹介します。