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全体最適と部分最適は、企業の生産性向上のためには必要不可欠な考え方です。経営者は理想の状態である全体最適を目指しますが、従業員は短期的に実現しやすく目先の課題を解決できる部分最適を目指しますが、全体最適を考えていない部分最適は逆に生産性を低下させてしまう恐れがあります。今回は全体最適と部分最適の関係性や活用方法について説明します。

部分最適とは「特定の問題に対して、一部分のみが最適化されている状態」のことを指し、組織やシステムの一部に着目して業務の効率化を図った状態のことをいいます。特定の問題を解決するためには効果的である反面、他部署や他業務に悪影響をもたらし、組織全体としての生産性を低下させてしまう恐れもあります。今回は部分最適について説明します。

全体最適とは「組織全体として最適な状態」のことを指し、組織として最もパフォーマンスを発揮できる状態のことです。全体最適を実現するためには、全体最適を阻害する要因や課題についての対策をしながら、成功させるためのポイントについて理解しておくことが大切です。今回は全体最適の実現方法について説明します。

全体最適とは「組織全体として最適な状態」のことを指し、組織として最もパフォーマンスを発揮できる状態のことです。従業員個人や部署ごとに最適化を行ったとしても、企業全体としての全体最適は実現できないため、横断的な改善が必要になります。今回は全体最適について説明します。