「 モチベーション 」一覧

マクレガーのX理論・Y理論とは、約60年前に提唱された動機付けに関する理論であり、性善説と性悪説にもとづいたマネジメント手法です。X理論・Y理論は、社員のモチベーションを高めるマネジメントを行う上で、重要な参考になります。今回は社員のモチベーションマネジメントを行う上で参考となるX理論・Y理論について、わかりやすくご紹介します。

アンダーマイニング効果とは、内発的に動機づけられた行為に対して外発的な動機づけを行うことによって、モチベーションが低下する現象を意味する言葉です。アンダーマイニング効果は、社員のモチベーション向上を目指した施策が原因で起こり、企業にさまざまな悪影響を与えます。今回はアンダーマイニング効果の意味や定義、研究事例や防ぐ方法についてご紹介します。

エンハンシング効果とは、外発的動機付けによって内発的動機付けが高まり、モチベーションが上がる効果を意味する言葉です。エンハンシング効果を活用すると、社員の内発的動機付けによるモチベーションアップ効果が期待できます。今回は、外発的動機付けから内発的動機付けを発生させる「エンハンシング効果」について詳しくご紹介します。

社員のモチベーションを高める動機付けの方法は、大きく分けて「内発的動機付け」と「外発的動機付け」の2種類に分類されます。社員のモチベーションを高めようとする際は、内発的動機付けされている社員に対して外発的動機付けを行うと逆効果となってしまうため、注意が必要です。今回は内発的動機付けと外発的動機付けの違いや、それぞれを活用したモチベーションの高め方をご紹介します。

外発的動機付けとは、報酬や評価、罰則や懲罰といった、外部からの人為的な動機付けを意味する言葉です。外発的動機付けは、内発的動機付けを生み出すためのキッカケとして活用することで、社員のモチベーションアップにつながります。今回は外発的動機付けの意味や定義、組織のマネジメントに活用する方法やメリット・デメリットなどについてご紹介します。

内発的動機付けとは、物事に対する強い興味や探求心など、人の内面的な要因によって生まれる動機付けを意味する言葉です。内発的動機付けによる社員のモチベーションアップを図るためには、採用の段階で会社の価値観や行動理念にあっているかを見極めることが大切です。今回は内発的動機付けの意味や定義、組織のマネジメントに活用する方法やメリット・デメリットなどについてご紹介します。

社内イベントには、社員のモチベーションアップだけでなく、様々な効果があります。社内イベントを成功させるためには、目的の明確化やメリット・デメリットへの理解、注意点の把握など、様々な要素が必要です。今回は社員のモチベーションアップにつながる「成功する社内イベント」の企画方法についてご紹介します。

社員のモチベーションを上げる施策の一つとして「社内報」があります。社員のモチベーション向上につながる社内報を作るためには、社内報ならではのメリットやデメリットについて知っておく必要があります。今回は社員のモチベーションを上げる方法の一つとして、社内報を使う場合のメリットとデメリットについてご紹介します。

社員のモチベーションを向上させると会社の業績が伸びることが、様々な研究や事例から分かっています。社員のモチベーションを上げる方法は、実際にモチベーションアップの取り組みに成功した企業の事例に、重要なヒントが隠されています。今回は実際の企業事例から、モチベーション向上の取り組みに成功した施策とその内容、要因について説明します。

社員のモチベーションアップのために最も重要なポイントは、社員がどんな欲求を持っているのかを理解して、欲求に応じた施策を行うことです。社員が求めているものを理解せず、無闇な施策を行うだけでは、効果が出ないだけでなく逆効果になってしまうことすらあります。今回は社員のモチベーションアップにつながる、具体的な施策を７つご紹介します。