「 バイアス 」一覧

根本的な帰属の誤りとは、自分の身に起こったことは状況のせいにするのに、他の人のところで起こった場合には、その人の性格の問題だと認識してしまう現象です。他人に対して正当・公平な評価ができなくなる可能性があるバイアスであるため、人材採用・人事評価時には注意が必要です。今回は根本的な帰属の誤りについて説明します。

ラテラル・シンキングとは水平指向とも訳され、多角的な視点や自由な発想で創造的に問題解決を行う思考方法です。新しい発想やイノベーションを生み出す思考方法であり、ラテラルシンキングを実施するには、３つのポイントを理解して実践することが大切です。今回はラテラルシンキングの具体例について説明します。

フレーミング効果とは、実質的には同じ意味を表す選択肢であっても表現方法などが異なるだけで、受け手が全く異なる選択をしてしまう現象のことです。例えば「離職率10%の企業」というより「社員定着率は90%の企業」とPRする方が、多くの人に「人材を大切にする企業なのだな」という印象を持ってもらいやすくなります。今回はフレーミング効果を採用活動へ応用する方法について説明します。

ラテラル・シンキングとは水平指向とも訳され、多角的な視点や自由な発想で創造的に問題解決を行う思考方法です。新しい発想やイノベーションを生み出す思考方法であり、ラテラルシンキングを実施するには、３つのポイントを理解して実践することが大切です。今回はラテラルシンキングのやり方や実施方法について説明します。

フレーミング効果とは、実質的には同じ意味を表す選択肢であっても表現方法などが異なるだけで、受け手が全く異なる選択をしてしまう現象のことです。支払うお金を「損失」から「費用」「投資」と言い換えるだけで印象が劇的に変わり、マーケティングや営業の世界でも用いられている心理効果です。今回はフレーミング効果について説明します。

ラテラル・シンキングとは水平指向とも訳され、多角的な視点や自由な発想で創造的に問題解決を行う思考方法です。新しい発想やイノベーションを生み出す思考方法であり、ロジカルシンキングと組み合わせて活用することで、その効果は増加します。今回はラテラルシンキングについて説明します。

現在志向バイアスは目の前にある事柄を過大に評価してしまう心理傾向です。現在志向バイアスに陥ると、目先の利益を優先したり問題の解決を先送りにしてしまうといったデメリットがあります。今回は現在志向バイアスが人事業務に与える影響や対策方法について説明します。

ロジカル・シンキングは論理的思考とも言われ、筋の通った論理から結論を導き出す思考方法です。目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な「最適解」を導き出せます。ロジカルシンキングを理解するためには、帰納法や演繹法と言った論理展開手法の理解が大切です。今回はロジカルシンキングに活用される帰納法や演繹法について説明します。

現在志向バイアスは目の前にある事柄を過大に評価してしまう心理傾向です。現在志向バイアスに陥ると、目先の利益を優先したり問題の解決を先送りにしてしまうといったデメリットがあります。今回は現在志向バイアスの概要について説明します。