採用面接でチームワーク力を見極める方法や具体的な質問例とは？
多くの企業が「チームワーク」を重視しています。様々な業種や職種で、多様な人とコラボレーションしてチームで目標達成を図るスキルが求められています。しかし応募者のチームワーク能力は、面接官による評価のばらつきが生じやすく、見極めはとても難しいものです。本記事では、面接で応募者のチームワークを見抜くための質問方法を解説します。
「 mitsucari 」一覧
ワークサンプルテストを採用で活用する方法とは？準備や設計が重要
ワークサンプルとは、体験入社やインターンシップなどで自社の業務を疑似体験してもらうことで、求職者のスキルを見極めることです。ワークサンプルを採用に活用するためには、事前の準備や設計をしっかり行うことが大切です。今回はワークサンプルテストを採用で活用する方法や注意点について説明します。
折衝能力を構成するスキルとは？折衝力を高めるために必要なプロセス
折衝力とは、お互いの利害関係が一致しない状態での駆け引きを行うコミュニケーションスキルです。折衝力は、ペーシングや傾聴、クロージングなど様々なコミュニケーションスキルによって構成されています。今回は折衝におけるプロセスを分解し、各プロセスにおいてどのようなスキルが求められるのかについて説明します。
ウィリアムソンの特性因子理論とは？人材アセスメントを有効活用しよう
特定因子理論とは、キャリアカウンセリング理論の一つであり、人と仕事のマッチングを考慮した理論です。ウィリアムソンはキャリアに関する課題を４分類し、人材アセスメントなどの結果を用いてキャリアカウンセリングを行う理論です。今回は人材の適材適所を実現するヒントとなるウィリアムソンの特定因子理論について説明します。
パワハラの具体的な事例とは？自社に６つの行為がないか確認しよう
パワハラとはパワーハラスメントの略で、同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。パワハラと認定される６つの行為がありますが、パワハラと認定されるか判定するのは難しいため、過去の事例から学ぶことも有効です。今回はパワハラにおける具体的な事例について説明します。
ゴーレム効果が発生する原因や理由、解消方法とは？心理効果を理解しよう
ゴーレム効果は、相手に期待しないことで能力の高い人材であってもパフォーマンスを低下させてしまう心理効果です。ゴーレム効果はネガティブな影響を生む効果ですが、発生してしまう原因や理由はなぜでしょうか？今回はゴーレム効果が発生する原因や理由、解消方法について説明します。
内定取り消しが合法・違法となる理由とは？客観的かつ合理的に判断しよう
採用活動では多くの内定辞退が発生しており、企業も採用予定数よりも多くの内定を出す現状です。企業側からの内定取り消しについては、合理的な理由がない場合には違法として損害賠償問題に発展する可能性もあるため、判断には慎重になる必要があります。今回は合法・違法となる内定取り消しにおける理由について説明します。
採用面接で応募者の積極性を見極める方法や質問の具体例とは？
企業が応募者に求めるヒューマンスキルのなかでも、特に優先度が高いのが「積極性」です。しかし面接という限られた時間のなかで、応募者の積極性を正確に把握することはとても難しく、面接官によって評価にばらつきが生じやすいものです。本記事では、面接で応募者の積極性を見抜くための質問方法を解説します。
ワークサンプルのテストとは？スキルの見極めに活用しよう
ワークサンプルとは、体験入社やインターンシップなどで自社の業務を疑似体験してもらうことで、求職者のスキルを見極めることです。スキルを見極めるためには、業務内容に即した内容でテストを実施しなければ意味がないものになってしまいます。今回はワークサンプルの概要と、どのようなテストが考えられるのかについて説明します。
折衝力とは？高い人・低い人材を見極める３つの特徴について
折衝力とは、お互いの利害関係が一致しない状態での駆け引きを行うコミュニケーションスキルです。営業などの社外の人に対してだけでなく、社内の人に仕事を頼むなどのときにも折衝力が求められます。折衝力は交渉力よりも難しいスキルですが、リスクマネジメントの観点からは非常に重要なスキルです。今回は折衝力の内容や、接触力の高い・低い人材の特徴について説明します。
スポンサーリンク