働き方改革における課題として「労働生産性の向上」や「正規・非正規間の格差是正」などが挙げられます。業務改善助成金とは「労働生産性の向上」と「正規・非正規間の格差是正」を行う中小企業を助成する制度です。賃金を向上させるためには労働生産性の向上が必要ですが、予算面から設備・機器投資が難しい企業に向けて、設備投資の費用の70%以上が負担される助成金です。今回は業務改善助成金の受給要件や受給するための流れ、受給金額などについて説明します。
人材確保等支援助成金とは、早期離職の防止や離職率の改善を目的とした助成金です。様々なコースが用意されており、評価・研修制度やメンター制度の導入などの人事担当者がよく耳にする制度だけでなく、介護や保育、建設などの人手不足が懸念されている特定の業種に限ったコースなどがあります。今回は人材確保等支援助成金とはどのような助成金か、どんなコースがあるのかについて説明します。
現代のリーダーシップ研究は、コンセプト理論が主流となっています。コンセプト理論は、条件適合理論を発展させたリーダーシップ論です。条件適合理論では、部下や問題の難易度に応じたリーダーシップの一般的な共通解を見つけ出すことが目的でしたが、コンセプト理論は、具体的なビジネスシーンや課題に対して、誰もが活用できるように研究されています。コンセプト理論の概要と、コンセプト理論の中でも代表的な理論について説明します。
時間外労働等改善助成金の勤務間インターバル導入コースとは、退勤から出勤までの生活時間・休息時間を一定時間確保した際に受給できる助成金です。勤務間インターバルを就業規則に新設することはもちろんのこと、既に記載していたとしても、対象となる労働者を増やしたり、インターバル時間を延長する取り組みも助成金の対象となります。勤務間インターバル導入コースの受給要件や達成目標、受給金額などについて説明します。
日本の労働労働生産性は過去最高水準と言われていますが、1995年からの約20年、ほぼ横ばいで推移しています。一方で他国の労働生産性の向上が凄まじく、国際社会で比較すると日本の労働生産性は低いと言われるようになりました。日本企業の労働生産性が低い理由として、パソコンの普及によるITの利活用やグローバル化における市場競争の激化に対応しきれなかったことだけでなく、人事評価制度や就業者の意識の変化などにも労働生産性が低いといわれる理由があると考えられます。今回は日本企業の生産活動における、労働生産性が低い理由について掘り下げて説明します。
キャリアアップ助成金には目的に応じた７つのコースがあります。どのコースを申請するにしても、キャリアアップ計画書という書類の提出が必要です。キャリアアップ計画書は、会社情報などの一般的な項目だけでなく、誰を対象としたキャリアアップ計画を行うのか、目標や全体の流れはどのようなものかを記載しなければなりません。キャリアアップ計画書の概要と書き方や記入例、提出期限などについて説明します。
ピーターの法則は能力主義の社会において起きやすい問題であり、成果よりも人物が評価される日本型雇用と密接に関係する法則です。日本型雇用の評価制度には、終身雇用に基づく年功序列制度や、資格や経験の有無による評価がまだ根強く残っています。今回は何故日本型雇用がピーターの法則に陥りやすいのかの理由について詳しく説明します。
ＳＬ理論とは、部下の習熟度に合わせて発揮するリーダーシップを変える理論です。ＳＬ理論を活用すれば、業務のことが分からない新人社員には具体的な業務指示を行って教育するなど、将来のリーダーとなる人材を育てることが可能となります。ＳＬ理論の概要と、部下の習熟度に合わせてとるべきリーダーシップについて説明します。
時間外労働等改善助成金の時間外労働上限設定コースとは、残業時間に上限を設けて目標となる残業時間数を達成した場合に受給できる助成金です。労働者の月間平均残業時間は47時間であり、36協定の45時間を超える水準となっており、国としても長時間労働の是正に注力しています。残業を減らすために、労働能率を増進させる設備投資はもちろん、外部専門家によるコンサルティング費用なども助成されます。時間外労働上限設定コースの受給要件や達成目標、受給金額などについて説明します。
国際社会と比較して、日本の労働生産性は低いと言われています。2017年では、OECD加盟国35カ国中20位、主要先進国7カ国中最下位といった状態が長らく続いています。日本の労働生産性が低い原因を考えなければ、労働生産性の向上施策を考えることは難しいです。日本の労働生産性が低い原因を、日本企業の企業文化や働き方の観点から追求します。
