社内コミュニケーション活性化の成功事例とは？職場を活性化しよう！
社内コミュニケーションの活性化とは、離職問題だけでなく、業績向上にも大きく関わる要因であり、様々な企業が取り組んでいる課題です。社内コミュニケーション活性化の重要性が高まり、注目度も上がっている中で、様々な企業で成功事例・失敗事例が生まれています。今回は社内コミュニケーションの活性化施策のうち、企業での成功事例や失敗事例を紹介しながら、自社の職場活性化に活かせる要因を探ります。
「 社風 」一覧
マインドセットの意味や定義、重要性とは？採用や教育に活かす方法
マインドセットは「ものの見方や考え方を指す」行動原理や価値観のことです。成功する秘訣はマインドセットにあると言っても過言ではありません。しかし成功するマインドセットは、会社ごとに違うだけでなく、部署やチームごとによっても異なります。自社の成長につなげるために、採用選考や教育研修、配属に活かせるマインドセットの特徴や見抜き方について、説明します。
カルチャーマッチとは？メリットや導入のポイント、考え方について
カルチャーマッチとは企業のカルチャー（社風や理念、考え方、価値観等）に応募者が共感（マッチ）したかどうかを採用基準に設ける方法です。日本の法律では企業が労働者を簡単に解雇できないため、入社後に育成（変化）することが難しい考え方や価値観を採用前に重視するカルチャーマッチ採用が適しています。今回はカルチャーマッチのメリットや導入するポイント、考え方について説明します。
カルチャーマッチングを実現する方法とは？採用選考に組み入れよう！
カルチャーマッチングとは、企業のカルチャー（社風や理念、考え方、価値観等）に共感（マッチ）したかどうかを採用基準に設ける採用手法のことです。カルチャーマッチングは採用面接だけで見極めるのではなく、書類選考や適性検査を活用して実現することが有効です。今回は採用選考でカルチャーマッチングを実現する方法をシーンごとに説明します。
社内（インナー）コミュニケーション活性化とは？意味やメリットについて
働き方改革が話題になっている昨今、「社内のコミュニケーション活性化」に注目している企業は多くあります。社内（インナー）コミュニケーションは弾力ある組織作りと同時に、業績にも大きく影響します。ここでは、活性化するための基本のポイントについてご紹介します。
求める人物像とは？会社が求める人材を売り手市場でも採用しよう
求人票や求人広告を書くにあたり、自社の求める人物像を具体化することが重要になります。ですが、求める人物像を「一般的に良いとされる人物」ととらえているケースも。自社にあった「求める人物像」を明確化し、設計することがなぜ大事なのかを解説します。
応募したくなる求人票の書き方やコツとは？会社の特徴を例文で見よう
応募したくなる求人票を書くためには、数字などの書きやすい「定量情報」よりも、仕事内容などの言語化しにくい「定性情報」を分かりやすく記載しながら、他社の求人票との差別化を行うことが大切です。そのためには、競合他社と差別化できる自社の強みだけでなく、求職者が仕事に求めているニーズについても把握しておく必要があります。今回は応募したくなる求人票の書き方やコツについて、例文を交えながら説明します。
ミツカリでの人事データ分析②〜社風の可視化〜
社風は会社説明会で力を入れて説明した点と挙げられている一方で、早期離職の主要な理由として「社風のミスマッチ・ギャップ」も挙げられており、求職者が「説明された社風」を理解できていない、担当者が実態である「社風」の認識を誤っているなどの問題があると考えられます。社風による早期離職を防ぐためには、誰もが共通認識を持てる形で、自社の社風を可視化・言語化することが大切です。ミツカリは、抽象的で言語化が難しい社風を客観的かつ具体化できるHRテックサービスです。今回はミツカリを用いて、社風を可視化する方法について、ステップごとに説明します。
パラレルキャリアとは？意味や企業のメリット・デメリット、事例について
パラレルキャリアとは「本業を持ちながら、第二の活動をする」ことです。ビジネスパーソンの間でパラレルキャリアへの関心が高まっている一方で、副業・兼業を容認している企業はまだ多くありません。パラレルキャリアを導入することは、従業員・企業にとって様々なメリットやデメリットがあります。今回はパラレルキャリアの意味や導入するメリット・デメリット、パラレルキャリアを導入した企業事例を説明します。
人と組織のミスマッチをなくす！ミツカリ誕生物語
弊社代表の表 孝憲が、面接官としての悲しい現実から、留学での組織心理学や面接官が聞くべき質問を整理した構造化面接との出会いを経て、人と組織のミスマッチをなくすツールであるミツカリを作った経緯を語ります。