「 心理学 」一覧

ミツカリには、理念重視・ビジネス重視という項目があります。理念重視は、個人の富や資産よりも社会や周囲の人へ幸福を与えることを大切にする人です。ビジネス重視は、社会や周囲の人への幸福よりもまずは自分の幸福を大切にする人です。理念重視の人は自分の労働対価が直接顧客に届いているポジションが適しており、ビジネス重視の人は収益をいかに伸ばすかを考えるポジションが向いています。理念重視・ビジネス重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに理念重視・ビジネス重視を活用する方法について説明します。

ミツカリには、自己評価・他己評価という項目があります。自己評価は、自分の中で正しいと思うことを大切にする人です。他己評価は、周囲から認められたり、信頼・尊敬を得ることを大切にする人です。自己評価の人は自分なりに定めた目標に向かうことがモチベーションとなりますが、他己評価の人は他者のニーズに直接答えることがモチベーションとなります。自己評価・他己評価が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに自己評価・他己評価を活用する方法について説明します。

ミツカリには、楽観型・慎重型という項目があります。楽観型は、明るくて逆境の中でもプレッシャーを感じずに働ける人です。慎重型は、何事もきっちりと時間通りにやり遂げたい人です。楽観型の人は大胆な決断力が求められ責任感の大きい職務が向いており、慎重型の人は入念な分析と検討が求められるポジションが向いています。楽観型・慎重型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに楽観型・慎重型を活用する方法について説明します。

ミツカリには、冷静型・情熱型という項目があります。冷静型は、感情による浮き沈みが少なく、あまり感情を表に出さないタイプです。情熱型は、感情豊かで、感情を表に出して行動するタイプです。冷静型の人は正確な意思決定が求められるポジションが向いており、感情型の人は勢いと正直さが求められるポジションが向いています。冷静型・情熱型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに冷静型・情熱型を活用する方法について説明します。

ミツカリには、協調型・競争型という項目があります。協調型は、人の長所を見出したり、チーム全体を盛り上げる役割も苦にならない人です。競争型は、ここの力量を底上げするチャレンジ精神旺盛な人です。協調型の人は良い対人関係が求められるポジションが向いており、競争型の人は個人の成果が求められるポジションが向いています。協調型・競争型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに協調型・競争型を活用する方法について説明します。

ミツカリには、共感型・主観型という項目があります。共感型は、他人の選択や行動に対して、相手の立場に立って考える人です。主観型は、自分でしっかりと物事を考えて、自分なりの結論を見出そうとする人です。共感型の人はチームワークが重要な業務に向いており、主観型の人は裁量権の多い少人数のチーム編成に向いています。共感型・主観型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに共感型・主観型を活用する方法について説明します。

ミツカリには、論理型・想い重視という項目があります。 論理型は、分析的・論理的に行動することが好きな人です。想い重視は、感情を汲み取ったり表現することが得意な人です。 論理型の人は選択や行動に対して論理的に考えますが、想い重視の人は自分の感じるフィーリングを大事にします。 論理型・想い重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに論理型・想い重視を活用する方法について説明します。

ミツカリには、外交型・自問型という項目があります。外向型は、人と話したり外出をするのが好きな人です。自問型は、一人でいるのを好み、自分との対話で意思決定や行動を起こす人です。また会社や部署ごとに、外向型・自問型の特徴が強い人材が集まっている可能性もあります。人事担当者として、将来的に変化しにくい人の性格や価値観を理解して、採用・配属・マネジメントに活用することは非常に有意義です。外向型・自問型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに外向型・自問型を活用する方法について説明します。