離職を防止するメリットとは？コスト削減や労働生産性の向上など様々！
多くの企業が人材獲得や人材確保に課題を抱えています。労働力人口が減少して新規人材の獲得が難しくなる中で、既存従業員の離職を防止するメリットとしてコスト削減や労働生産性の向上など様々なことが挙げられます。今回は離職を防止することによって得られるメリットについて説明します。
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経済産業省が提唱する「2025年の崖」とは？DXレポートの概要について
経済産業省による「DX（デジタルトランスフォーメーション）レポート」ではITシステムの移行の必要性が主張されています。印象的なのが「2025年の崖」という言葉です。国内IT市場における諸問題をより引き起こされる最悪のシナリオに対する危機感を喚起するもので、最大で年に12兆円の経済損失が出ると試算されています。この記事では、2025年の崖が提唱された「DXレポート」の概要を紹介します。
2025年の崖の原因や対策方法とは？事前準備を進めていこう
2025年の崖とは、基幹業務システムのサポートが打ち切られることで発生するITシステム問題のターニングポイントを示す言葉です。DX（デジタルトランスフォーム）の失敗は市場競争力の低下につながり、最大に年12兆円の経済損失が発生すると試算されています。今回は2025年の崖が発生する原因や対策方法について説明します。
2025年の崖とは？古いシステムが労働生産性の低下につながる
2025年の崖とは、古い自社システムを使い続けていることで発生する経営問題です。2025年の崖によって最大年間12兆円の損失が出ると試算されています。IT人材が減少し、自社システムの度重なるアップデートによりシステムがブラックボックス化し、新しいシステムに移行できないことによって生じます。今回は2025年の崖がなぜ起こるのか、何が問題であるのかについて説明します。
J字カーブとは？入社直後から従業員の組織コミットメントは下がり続ける
J字カーブとは、従業員の組織コミットメントの変化をグラフ化したときのモデルです。入社直後から組織コミットメントは下がり続け、勤続7年目頃から回復していくとして考えられています。若手社員の組織コミットメントがなぜ下降し、停滞し、回復するのかの要因を知っておくことは、新入社員を受け入れて育成していく上で非常に重要です。今回はJ字カーブについて説明します。
エンプロイーエクスペリエンスの向上方法とは？施策の具体例について
エンプロイーエクスペリエンスは社員と企業との接点、経験によって社員が得る価値やエンゲージメントを表す概念で社員のパフォーマンス向上には最適な指標です。今回はエンプロイーエクスペリエンスを向上させる方法の具体的な施策についてご紹介します。
アンラーニングの実施方法とは？リフレクションを大切にしよう
変化の大きいビジネス社会を生き抜くためには、人も会社もラーニング（学習）したものをアンラーニング（学習棄却）し、常に成長し続ける必要があります。「アンラーニング」は人事用語で言うところの「学びなおし」や「学習棄却」と呼ばれる学習方法のひとつです。ここでは「アンラーニング」を実際に実施するための方法について説明します。
エンプロイーエクスペリエンスとは？従業員のエンゲージメントを上げる
エンプロイーエクスペリエンスとは、直訳すると「社員の経験」のことであり、入社後だけでなく入社前も含めた従業員の経験をデザインしてエンゲージメントを高める概念です。エンプロイーエクスペリエンスは、労働生産性や離職率に大きく影響を与えている重要な概念です。今回はエンプロイーエクスペリエンスの概要について説明します。
アンラーニングとは？過去の知識や経験にとらわれずに育成を行う
変化の大きいビジネス社会を生き抜くためには、人も組織もラーニング（学習）したものをアンラーニング（学習棄却）し、常に成長し続ける必要があります。「アンラーニング」は人事用語で言うところの「学びなおし」や「学習棄却」と呼ばれる学習方法のひとつです。今回はアンラーニングの概要について説明します。
BPRの具体的な手法とは？４つのプロセスを理解して実践しよう
BPRとはバブル気の不況にあえぐ日本で注目された業務フロー全体を見直すことで業務の立て直しを図る手法です。具体的な手法としては①検討②分析③実施④モニタリング・評価の四つのプロセスとなります。BPRは大掛かりなプロジェクトになりやすいですが、予測不可能性の高い現代の市場で生き残るために取り組む価値のある手法です。