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コンフリクトマネジメントとは、組織やチーム間における衝突や意見の相違などを解決し円滑なコミュニケーションを実現し、企業の成長に役立つ取り組みの事です。コンフリクト・マネジメントといっても具体的にどのような対立からどのような効果が生まれるのか、具体的なメリットについてイメージを持っておくことがコンフリクト・マネジメントの浸透にも繋がります。今回はコンフリクト・マネジメントの事例について説明します。

外部誘因バイアスは自分の動機は不純ではなく、他人の動機は不純だと判断してしまうことです。外部誘因バイアスの影響で、優秀な人材を妬んだり社員同士の足の引っ張り合いが起こり、社内の人間関係や個人の上昇志向を阻む心理的な要因となってしまう可能性があります。今回は外部要因バイアスが発生する原因や対策方法について説明します。

コンフリクトマネジメントとは、組織やチーム間における衝突や意見の相違などを解決し円滑なコミュニケーションを実現し、企業の成長に役立つ取り組みの事です。コンフリクトはマネジメントしなければ悪影響しか与えない可能性があり、マネジメントするためには現在の状態を把握することが大切です。今回はコンフリクトマネジメントにおける状態について説明します。

外部誘因バイアスは自分の動機は不純ではなく、他人の動機は不純だと判断してしまうことです。人間は根本的に「自分に甘く他人に厳しい」生き物であるため、他者への評価にバイアスがかかっていないか認識することが大切です。今回は外部誘因バイアスについて説明します。

コンフリクトマネジメントとは、組織やチーム間における衝突や意見の相違などを解決し円滑なコミュニケーションを実現し、企業の成長に役立つ取り組みの事です。日本人は和や協調を重視する傾向が強いため、対立することは悪だと考えがちですが、コンフリクトを効果的にマネジメントすることで、組織に良い影響をもたらします。今回はコンフリクトマネジメントについて説明します。

確証バイアスとは「自分の有利に物事を進めるために、その時々で都合の良い情報ばかりを集める作用」のことです。採用選考でも、一つのことをやり遂げた求職者に対して「根気強い人」か「柔軟性のない人」と評価するかは、確証バイアスによる影響もあります。今回は確証バイアスが与える影響や対策方法について説明します。