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企業理念の浸透が重要であると考える企業は98%とほとんどの企業が重要性を理解しています。実際に企業理念が浸透していると考える企業は66%と、まだ浸透していない企業が多くあります。何故企業理念が浸透しない、共感できないのでしょうか？理由として「そもそも認知されていない」「抽象的で解釈が異なり、内容が理解できない」などの様々な理由があります。企業理念が共感できない５つの代表的な理由と改善策について説明します。

経営理念と類似した概念として企業理念があります。広義では一緒の意味とされる経営理念と企業理念ですが、狭義の意味では異なります。企業理念の浸透が重要であると考える企業は約98％であるのに対し、社員に浸透していると実感している企業は約66%と、理想と現実にギャップがあることが分かります。今回は企業理念の意味や定義、活用する重要性などについて説明します。

経営理念の浸透は、ほぼ全ての企業が重要であると考えられています。一方で、経営理念が実際に浸透していることを実感していない企業は過半数を占め、浸透させるための施策を講じていない企業も1/3程度存在します。経営理念を浸透させるためには、経営理念を作成して明文化するだけでなく、社員一人ひとりに理解してもらいながら、行動に移してもらうことが大切です。今回は経営理念を浸透させた他社企業の事例を紹介致します。

経営理念は「企業経営の方向性」を指し示すだけでなく、企業ブランディングや採用ブランディングにも大きな影響を与える要素です。しかし経営理念を掲げるだけでなく、広く公表しながら浸透させなければ意味がありません。そのためにも、経営理念を作る段階で、具体的でわかりやすく、かつ経営者が本気で考えた経営理念にすることが大切です。今回は経営理念の作り方と注意点について説明します。

経営理念とは「事業を管理・遂行する上でこうあるべきであるという根本の考えや道理、筋」のことであり、売上規模・経常利益額が多い企業ほど経営理念が存在します。経営理念は掲げるだけでなく、社内外にアピールしながら、広く浸透させることが大切です。経営理念の意味や目的、良い・良くない経営理念とは何か、経営理念を活用するメリット・デメリットについて説明します。