Z理論とは？X理論・Y理論との関係や動機付けへの活用方法について
Z理論とは、権利統制と命令統制による上からの押しつけ型であるX理論と、社員の自主性を尊重するY理論の間を取った、X理論とY理論の「いいとこどり」の理論です。Z理論を活用すれば、社員のモチベーションアップにつながる動機付けを行うことができます。今回はZ理論とX理論・Y理論との関係や、Z理論を社員の動機付けにつなげる方法などについてご紹介します。
「 マネジメント 」一覧
マインドセットの変革方法とは？本人や周囲の取り組み、研修について
マインドセットとは、経験や教育、生まれ持った性質などから形成される「ものの見方や考え方」を意味する言葉です。マインドセットの変革のためには、本人の自覚と努力だけでなく、上司や同僚といった周囲の環境も重要になります。今回は、社員のマインドセットの変革方法についてご紹介します。
キャリアショックへの対策とは？企業側からできる対策の方法について
キャリアショックとは、想定外の外的要因によって個人のキャリアが突然崩壊してしまうことを意味する言葉です。キャリアショックは社員のモチベーション低下や離職率の増加など、企業にとって様々な悪影響があるため、対策の方法を知っておく必要があります。今回はキャリアショックの原因や影響、企業ができる対策の方法についてご紹介します。
ファミリーデーとは？意味や目的、メリット・デメリットについて
ファミリーデーとは、企業が自社のオフィスに社員の家族などを呼ぶ、社内イベントを意味する言葉です。ファミリーデーは、社員同士のコミュニケーション促進やワークライフバランス推進などのメリットがある一方で、プライベートへの干渉と感じる人もいるため注意が必要です。今回は、ファミリーデーの意味や目的、企業側と社員側それぞれのメリット・デメリットについてご紹介します。
職場の人間関係を改善する方法とは？施策の具体例や改善方法について
職場の人間関係は、給与の高さや仕事のやりがいよりも、多くの人にとって重大なストレスの原因となっています。職場の人間関係の改善は、早期離職の防止に役立つだけでなく、社員の生産性向上にもつながります。今回は、職場の人間関係を改善するための施策についてご紹介します。
X理論・Y理論とは？モチベーションアップ理論をわかりやすく解説！
マクレガーのX理論・Y理論とは、約60年前に提唱された動機付けに関する理論であり、性善説と性悪説にもとづいたマネジメント手法です。X理論・Y理論は、社員のモチベーションを高めるマネジメントを行う上で、重要な参考になります。今回は社員のモチベーションマネジメントを行う上で参考となるX理論・Y理論について、わかりやすくご紹介します。
マインドセットの使い方とは？ビジネスシーンへの影響の違いについて
マインドセットとは、経験や教育などから形成される「ものの見方や考え方」を意味する言葉です。グロースマインドセットを持つ人とフィックストマインドセットを持つ人では、同じビジネスシーンにおける捉え方や考え方が異なり、その後の行動も大きく変化します。今回は、グロースマインドセットとフィックストマインドセットの違いや、マネジメントへの使い方についてご紹介します。
キャリアショックとは？意味や定義、発生原因や企業への影響について
キャリアショックとは、想定外の外的要因によって個人のキャリアが突然崩壊してしまうことを意味する言葉です。キャリアショックへの対策を怠ると、社員のモチベーション低下や離職率増加など、企業にとって様々な悪影響を及ぼします。今回はキャリアショックの意味や定義、キャリアショックが起こる原因や企業に与える影響についてご紹介します。
ホラクラシー型組織とティール組織の違いと共通点とは？
ホラクラシー型組織とティール組織はよく似た特徴を持っていますが、厳密に言えばホラクラシー型組織とティール組織は意味や定義に違いがあります。それぞれの言葉の違いを理解しておかなければ、定義の違いによる認識のミスマッチが起こる危険があります。今回はホラクラシー型組織とティール組織の違いと共通点について、詳しくご紹介します。
職場の人間関係によるストレスとは？離職率や生産性への影響について
職場の人間関係は、給与の高さや仕事のやりがいよりも、多くの人にとって重大なストレスの原因となっています。様々な調査のデータから、離職防止や生産性向上に取り組む上では、職場の人間関係を良好に保つことがもっとも重要であると言えます。今回は、職場の人間関係によるストレスの影響の大きさについてご紹介します。
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