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リーダーシップ研究の行動理論の一つに、日本発のＰＭ理論があります。優れたリーダーの行動から優秀なリーダーの要因を追求する行動理論において、ＰＭ理論は「目標達成行動」と「集団維持行動」の２種類の行動に着目してリーダーを分類した理論です。ＰＭ理論が生まれた背景やその内容、企業組織における活用事例について説明します。

リーダーシップ研究の行動理論の一つにマネジリアル・グリッド理論があります。行動理論はリーダーの行動パターンから優秀なリーダーを分析する方法であり、リーダーのタイプが4つのみでしたが、マネジリアル・グリッド理論では81タイプに分類し、大きく5分類にまとめられています。マネジリアル・グリッド理論が生まれた背景や内容、マネジリアル・グリッド理論におけるリーダーシップについて説明します。

リーダーシップ研究は100年以上の歴史があり、行動理論は1940年代頃から研究された代表的な理論の一つです。リーダーシップはスキルであり、身につけられる能力であるが、その能力を追求するために、優秀なリーダーの行動に着目して要因を探ろうとしたものが行動理論です。何故行動理論が生まれたのか、行動理論のうち代表的な理論であるマネジリアル・グリッド論やPM理論の概要、行動理論の問題点について説明します。

多くの企業が「リーダーシップのある人材」を求めていますが、リーダーシップとは何かについて具体的に説明できる人は多くありません。現代のリーダーシップ理論は1900年代から研究が始まり、様々な仮説検証が行われながら、社会背景に合ったリーダーシップ論が研究されています。今回は現代のリーダーシップ理論の歴史や研究内容、各理論で何が課題であったのかについて説明します。

企業にとって魅力的なのが「リーダーシップがある人材」です。会社で働いてもらうならば長期的に会社利益を出してくれる人材が望ましく、部署や会社全体に良い影響を与えるには「リーダーシップ」を発揮できる人材が不可欠となります。しかし、「リーダーシップ」という言葉は広く、頻繁に使用されているにもかかわらずいくつかの誤解を持ったまま認識している人も多くいます。今回はリーダーシップとはそもそも何か、どんな誤解があるのかなどについて説明しますので、リーダーシップの重要性を再認識してみましょう。