「 採用戦略 」一覧

採用工数とは、採用活動における各プロセスにどの程度の時間がかかっているかを可視化したものです。採用工数を改善するためには、採用プロセス別にいまどれくらいの工数がかかっているかを把握した上で、最適な代替手段を選んで導入しなければなりません。今回は、採用工数を改善する方法を採用プロセスごとに説明します。

売り手市場かつ人手不足は、人事部門においても問題が発生しています。新たな採用手法の出現や母集団形成の難しさから、採用工数は増加し続けている一方で、人事部門の人手不足により、従来と同じやり方では採用活動を成功させることが難しくなっています。今回は採用工数を削減する方法として、５つの採用プロセスに焦点を当てて説明します。

採用において、大学名や学部・専攻などの偏差値に基づいた学歴で、足切りを行う企業は少なくありませんが、自社の採用要件や職務遂行力を満たしているかを測るのに最適な手段かどうかは検証が必要です。本記事では採用の足切りとして合理的な項目を紹介します。

採用において学歴を選考基準の一つとして、定量情報を選考の判断材料にすることは、選考の効率UPや面接で見極める項目の絞り込みに役立ちます。本記事では、採用における学歴制限の実態や設けられる理由、面接に役立てる方法について解説します。

採用における学歴制限は、自社に合う人材をスクリーニングするために、業務の特性上、高い地頭力が求められる業種ほど行う傾向があります。本記事では、採用の学歴制限が存在した社会的背景や、有効ではなくなってきた2つの理由を解説します。