多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。建前の理由として多く挙げられるのは「キャリアアップ」などのポジティブな理由ですが、本音としてキャリアアップを上げているのは1割にも満たず、本音の離職原因は別にあります。離職を改善するためには、離職者の離職理由をうのみにするのではなく、自社の離職原因を見極める必要があります。今回は離職理由として挙げられる建前と本音の理由のうち、ギャップが大きいものについて説明します。
多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。「離職前に揉めたくない」「なるべく円満に辞めたい」思いから、本音の離職理由を伝えないことが考えられています。離職を改善するためには、日頃から不満を吸い上げる、本音を言える環境を作っておくことが大切です。今回は離職理由に嘘や建前が多い理由について説明します。
多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。自社の離職率改善のためには、社員の本音を引き出したり、離職につながった根本の原因を調査するなどの実態把握が必要不可欠です。今回は離職理由として建前を伝える理由や建前として多く挙げられる離職理由、本音として多く挙げられる離職理由について説明します。
隠れ倒産とは、会社の資産が債務を上回っている状態でありながら、倒産以外で事業継続を断念する休廃業・解散を意味する言葉です。負債を抱える倒産件数は毎年8000件程度で推移していますが、隠れ倒産の件数は年々増加傾向にあり、原因として後継者問題が考えられています。今回は隠れ倒産が起きる原因や対策方法について説明します。
隠れ倒産とは、会社の資産が債務を上回っている状態でありながら、倒産以外で事業継続を断念する休廃業・解散を意味する言葉です。負債を抱える倒産件数は毎年8000件程度で推移していますが、隠れ倒産の件数は年々増加傾向にあり、原因として後継者問題が考えられています。今回は隠れ倒産について説明します。
人手不足倒産とは、人手が不足することで会社が倒産することです。業績悪化などによる倒産件数はあまり変化していない一方で、人手不足倒産件数は増加しているため、人手不足倒産の割合が増加しています。人手不足倒産を回避するためには、早い段階で対策することが大切です。今回は人手不足倒産の推移や今後の傾向について説明します。
人手不足倒産についての記事です。人手不足倒産の原因や理由、また、人手不足倒産を防ぐための対策について説明します。人手不足倒産という言葉は知っているが、具体的な実感はわかない人事担当者や経営者の方、いつか人手不足倒産に陥るかもと懸念しているが、具体的な対策や行動にまで落とし込めていない人事担当者や経営者の方に向けた記事です。
グローバルリーダーとは、言語のみならず、国境、地域、文化など様々な分断線を越境して幅広く活躍できるビジネスリーダーのことです。市場のグローバル化や外国人人材の活用などでグローバルリーダーの需要は高まっており、採用する難易度も比例して高まるため、中長期的に育成することが大切です。今回はグローバルリーダーを育成する方法について説明します。
テクノ失業とは、IT・AIの発展と導入により業務置換がなされたことで、人間が失業に追い込まれる状況です。テクノ失業が起こる原因として技術の発展が挙げられますが、技術が発展したとしても機械に奪われない仕事は多くあり、現在雇用している若手従業員の将来のためにも、テクノ失業させないように教育しておくことが大切です。今回はテクノ失業が起こりやすい仕事や起こりにくい仕事について説明します。
グローバルリーダーとは、言語のみならず、国境、地域、文化など様々な分断線を越境して幅広く活躍できるビジネスリーダーのことです。市場のグローバル化や外国人人材の活用などでグローバルリーダーの需要は高まっており、今後の国際的な競争力を左右すると言っても過言ではない存在です。今秋はグローバルリーダーの特徴やスキルについて説明します。
