キャリアプランニングとは?キャリアプランを作る際の注意点について
キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。キャリアプランニングを行う際には、具体的な行動計画に落とし込むことが重要であり、実現可能なプランにすることです。今回はキャリアプランニングについて説明します。
キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。キャリアプランニングを行う際には、具体的な行動計画に落とし込むことが重要であり、実現可能なプランにすることです。今回はキャリアプランニングについて説明します。
ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチのやり方について説明します。
キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。従業員のキャリアプランを作成して理解することで、従業員のスキルアップ・キャリアアップに貢献できるだけでなく、従業員のモチベーションアップにもつなげられます。今回はキャリアプランについて説明します。
ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチについて説明します。
離職理由として多くの人が考えられるのが「給与や賃金」に関する理由です。離職理由の本音としては賃金や給与に触れられることは印象ほど多くなく、労働契約時に明示されているために従業員が認識していることが考えられます。離職を防ぐために給与や賃金を挙げるのはどの程度効果があるのでしょうか?今回は給与や賃金が離職理由に与える影響について説明します。
多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。建前としては多くない「人間関係による離職」ですが、本音としては非常に多く挙げられており、人間関係の改善こそが離職率の改善につながる会社が多くあると考えられます。今回は人間関係が離職に与えている影響について説明します。
多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。建前の理由として多く挙げられるのは「キャリアアップ」などのポジティブな理由ですが、本音としてキャリアアップを上げているのは1割にも満たず、本音の離職原因は別にあります。離職を改善するためには、離職者の離職理由をうのみにするのではなく、自社の離職原因を見極める必要があります。今回は離職理由として挙げられる建前と本音の理由のうち、ギャップが大きいものについて説明します。
多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。「離職前に揉めたくない」「なるべく円満に辞めたい」思いから、本音の離職理由を伝えないことが考えられています。離職を改善するためには、日頃から不満を吸い上げる、本音を言える環境を作っておくことが大切です。今回は離職理由に嘘や建前が多い理由について説明します。
多くの人が離職理由として建前を会社に伝えており、本音の理由は別に存在します。自社の離職率改善のためには、社員の本音を引き出したり、離職につながった根本の原因を調査するなどの実態把握が必要不可欠です。今回は離職理由として建前を伝える理由や建前として多く挙げられる離職理由、本音として多く挙げられる離職理由について説明します。
人手不足倒産とは、人手が不足することで会社が倒産することです。業績悪化などによる倒産件数はあまり変化していない一方で、人手不足倒産件数は増加しているため、人手不足倒産の割合が増加しています。人手不足倒産を回避するためには、早い段階で対策することが大切です。今回は人手不足倒産の推移や今後の傾向について説明します。