採用活動を成功させるためには「求める人物像」を明確にすることが大切です。人材採用は、自社の課題解決手段であり、目的ではありません。新卒採用の場合、対象となる求職者のほとんどは専門性が高いとは言えない人材であるため、「人物重視」「伸びしろを期待」して採用活動が行われます。新卒採用を成功させるためには、抽象的で曖昧である「人物」や「伸びしろ」、「コミュニケーションスキル」などを具体的な項目に落とし込み、優先順位を付けて早期離職を防ぐ採用活動を行う必要があります。今回は新卒採用における「求める人物像」を設定する上で、重要な３つのポイントについて説明します。
求人票や求人広告を書くにあたり、自社の求める人物像を具体化することが重要になります。ですが、求める人物像を「一般的に良いとされる人物」ととらえているケースも。自社にあった「求める人物像」を明確化し、設計することがなぜ大事なのかを解説します。
売り手市場になり、人材獲得競争が激化し、採用に対する課題意識を持つ方も多いでしょう。採用学の服部教授は、日本の採用の問題点として「人材要件定義」を挙げています。何故問題になっているのか、採用学の知見からご紹介します。
採用戦略を立てる上で、求める人材を定義する必要があります。採用活動を成功させるためには、求めているポジションにどのような能力が必要なのかを明確にしなければなりません。KSAOを用いた業務分析は、アメリカ企業でよく用いられている方法です。今回は求める人物像を明確にするために、KSAOでの業務分析を行う方法について説明します。
採用活動において「求める人物像の明確化」は非常に重要です。ある調査結果から、企業は「一般的に良い性格である学生」を求めていることがわかりました。一般的に良い性格である学生を求めてしまう場合に陥りがちな注意点について説明します。
