「 組織マネジメント 」一覧

企業や組織でも多く取り入れられているチームワークについて、その意味は抽象的な理解にとどまりがちです。十分な理解のないままに活用しても、効果は十分に発揮できません。今回の記事ではチームワークについてより具体的な理解を深めるために、概要やメリットやデリットについて紹介します。

職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境を改善・整備するためには、温度や湿度といった数値で計測できる要素だけでなく、人間関係や業務の難しさなどの計測しにくい要素も理解することが大切です。今回は職場環境における構成要素について説明します。

職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境の改善は、法的にも定められており、悪い職場環境を改善しなかった場合には法的な罰則に繋がり、ブラック企業として認定されるなどの重大な損失を生む可能性があります。今回は職場環境における安全配慮義務について説明します。

職場環境は、社員の労働生産性や健康、離職率や業績にも直結する重要な要素です。職場環境が良いことのメリットは多いですが、悪い事のデメリットも多いため、中長期的な視点での改善が求められます。今回は職場環境が企業や従業員に与える影響について説明します。

スパン・オブ・コントロールとは、上司が直接連動してマネジメントできる人数の限界を示したものです。一般的には5～8人、多くても10人程度と言われていますが、過半数以上の管理職が10人以上の部下を抱えている現状があります。今回はスパン・オブ・コントロールの人数が変動する要素について説明します。

スパン・オブ・コントロールとは、経営学で主に用いられる軍隊発祥の概念で、上司が直接連動してマネジメントできる人数の限界を示したものです。一般には5～8人、多くても10人程度と言われていますが、メンバー間の連携や業務の多様性、上司のマネジメント以外の業務量など様々な要素で適正人数は変化します。一方で、管理職を対象としたアンケートでは10人以上の部下を抱える管理職が過半数となっており、適切にマネジメントができない現状となっています。今回は管理職が管理できる人数を示すスパンオブコントロールについて説明します。