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近年コアバリューという言葉が注目を浴びています。2016年2月に米ビジネス誌フォーブスが発表した「優良中小企業ランキング」のうち、半数以上がコアバリューを公開していたことから、注目を浴びるようになりました。コアバリューとは、会社の中核となる価値観のことです。コアバリューに基づく経営を行うことで、行動指針や意思決定を徹底できます。今回はコアバリューの意味や定義、活用するメリットなどについて説明します。

社風はどの企業にも必ず存在するものです。しかし、自社の社風を客観的かつ正確に把握できており、言語化できる人は多くありません。そのため、経営者の掲げる理想の社風と、実際の社風が異なる可能性があります。理想の社風と現実の社風が異なる場合、理想を変えるか、現実を変えるかの選択を迫られます。今回は現実を変える「社風改革」がそもそも可能なのか、可能であれば社風改革の際にはどのような点に注意すべきなのかについて説明します。

社風が合わないが早期退職理由の上位に挙げられています。社風自体には良い・悪いはないため、合う・合わないで判断されるべきですが、多くの企業で「社風に合う人材」を採用できていないことを示唆しています。社風に合うか合わないかを判定するためには「社風の見極め」「人材の見極め」「相性の見極め」の３ステップが必要です。各ステップのやり方などについて説明します。

社風とは従業員が感じる会社の雰囲気や特徴のことを表します。求職者の会社選びの軸として選ばれたり、離職時の退職理由としても大きな影響を与えています。自社の社風に対して理解を深めるためには、そもそも社風にはどのようなものがあるのか、どんな要素が影響を与えているのかを知っておく必要があります。社風の具体例から、ミライセルフが社風を構成する要素として定義している項目について説明します。

社風とは、従業員が感じる会社の雰囲気や特徴を指します。社風は早期離職や定着に関わる大切な要素ですが、抽象的な概念のため正確に把握することが難しいと言われています。社風の定義や組織風土や企業文化との違い、活用するメリットや注意点を説明します。

企業文化は事業の成長にも大きく関わっています。アメリカの調査結果では、企業文化は戦略と同じぐらい重要である、文化なき企業は並の業績しかあげられない意見に、多くの経営者や上級幹部が賛成しています。重要なのは明文化された戦略的な企業文化であることです。企業文化の変革を行う際の注意点を５つ紹介します。