「 従業員エンゲージメント 」一覧

ソーシャルレコグニションとは、組織においてメンバー同士が互いを承認しあうことや承認し合う仕組みのことです。労働生産性や定着率の向上にも影響のある仕組みですが、闇雲に導入するだけでは制度が形骸化してしまう可能性が高いことに注意しましょう。導入する前の事前の検討や準備、正しく制度が運用されるためのサポートなどを行う必要があります。今回はソーシャルレコグニションの実践方法や具体例について説明します。

ソーシャルレコグニションとは、組織においてメンバー同士が互いを承認しあうことや承認し合う仕組みのことです。様々な企業で導入が進んでいる従業員同士が感謝し合うピアボーナスなどもソーシャルレコグニションの一種です。今回はソーシャルレコグニションについて説明します。

ワークエンゲージメントとは従業員の心の健康度を示す概念です。ワークエンゲージメントは一時的な状態ではなく、持続的かつ全般的な感情であるため、ワークエンゲージメントを向上させることが組織マネジメントにおいて重要だとも考えられています。今回は自社のワークエンゲージメントを測定する方法について説明します。

ワークエンゲージメントとは従業員の心の健康度を示す概念です。ワークエンゲージメントは一時的な状態ではなく、持続的かつ全般的な感情であるため、ワークエンゲージメントを向上させることが組織マネジメントにおいて重要だとも考えられています。今回はワークエンゲージメントを高める方法について説明します。

ワークエンゲージメントとは従業員の心の健康度を示す概念です。ワークエンゲージメントは一時的な状態ではなく、持続的かつ全般的な感情であるため、ワークエンゲージメントを向上させることが組織マネジメントにおいて重要だとも考えられています。今回はワークエンゲージメントについて説明します。

J字カーブとは、従業員の組織コミットメントの変化をグラフ化したときのモデルです。入社直後から組織コミットメントは下がり続け、勤続7年目頃から回復していくとして考えられています。若手社員の組織コミットメントがなぜ下降し、停滞し、回復するのかの要因を知っておくことは、新入社員を受け入れて育成していく上で非常に重要です。今回はJ字カーブについて説明します。

エンプロイーエクスペリエンスは社員と企業との接点、経験によって社員が得る価値やエンゲージメントを表す概念で社員のパフォーマンス向上には最適な指標です。今回はエンプロイーエクスペリエンスを向上させる方法の具体的な施策についてご紹介します。

エンプロイーエクスペリエンスとは、直訳すると「社員の経験」のことであり、入社後だけでなく入社前も含めた従業員の経験をデザインしてエンゲージメントを高める概念です。エンプロイーエクスペリエンスは、労働生産性や離職率に大きく影響を与えている重要な概念です。今回はエンプロイーエクスペリエンスの概要について説明します。

従業員サーベイとは、従業員の満足度を図り社内の組織的課題を定量的に把握するための調査です。従業員サーベイは、一般的にはセンサスとパルスサーベイに分かれ、センサスは数年に一度行う大規模なものでかかる時間や設問数も多いのが特徴です。パルスサーベイは定期検診のように頻繁に従業員の状態をチェックすべく設けられた小規模のサーベイです。これらを確実に運用し次の行動を想定しながら問題を解決に望むことが重要になります。

従業員サーベイとは従業員の満足度などを調査することであり、社内の課題を把握したり、浮かび上がった問題を解決することで社員のモチベーションを高め、高い労働生産性や企業の安定した成長等を目的に行われます。従業員サーベイの目的を明確化にし、適切なフィードバックによって従業員の理解を得ながら進めることが重要です。