リベンジ転職とは？自社に応募してくれた求職者を再度検討する
リベンジ転職とは、新卒入社時に希望していても入社が叶わなかった企業や業界に、ある程度の社会人経験を経てからもう一度挑戦し転職活動を行うことです。新卒時点での採用基準を満たしていない人材であっても、他社で社会人経験を身につけることで、再度希望する企業や業界に転職として応募してくれる可能性があるものです。今回はリベンジ転職を活用する企業としてのメリットやデメリットについて説明します。
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行動力とは？従業員の行動力ががもたらす企業へのメリットやデメリット
行動力とは「目的のために積極的に行動する力」です。ビジネスシーンでは慎重に検討することだけでなく、実際にやってみてから改善していくことも大切です。今回は行動力とはどのような能力なのか、従業員の行動力の有無によって企業にもたらされるメリットやデメリットについて説明します。
クランボルツの意思決定理論とは？予測が難しい中で活用できるキャリア理論
意思決定理論とはキャリアを選択していく意思決定そのものに焦点を当てた考え方です。クランボルツの意思決定では、人の特性だけでなく環境や学習経験なども意思決定に用いられることをモデル化し、偶然の出来事や出会いについても積極的に活用すべきであると提唱しています。今回はクランボルツの意思決定理論について説明します。
モラハラとは？どんな企業でも起こりうるハラスメントを理解する
モラハラはモラル・ハラスメントの略で、精神的な嫌がらせのことです。モラハラは暴言を吐くだけでなく、意図的に無視するなど様々なシチュエーションで起こりえます。モラハラの問題を放置すると、企業として罰則を受ける可能性もあります。今回はモラハラについて説明します。
ホーソン効果とピグマリオン効果の共通点と違いとは？期待と注目について
ホーソン効果とピグマリオン効果は、ともに生産性などを向上させる良い影響をもたらす心理効果です。ホーソン効果は第三者からの注目によって生じ、ピグマリオン効果は上司などの期待によって生じます。今回はホーソン効果とピグマリオン効果の共通点や違いについて説明します。
心理的契約の具体例とは？期待や約束を明文化しミスマッチを防ごう
心理的契約とは「当該個人と他者との間の互恵的な交換において合意された項目や条件に関する個人の信念」のことです。心理的契約が有効に機能していると「大事にされている」「信頼されている」と感じますが、ミスマッチが起こってしまうと「こんなはずじゃなかった」と問題を生じる可能性があります。今回は心理的契約の具体例について説明します。
離職を防止するメリットとは？コスト削減や労働生産性の向上など様々！
多くの企業が人材獲得や人材確保に課題を抱えています。労働力人口が減少して新規人材の獲得が難しくなる中で、既存従業員の離職を防止するメリットとしてコスト削減や労働生産性の向上など様々なことが挙げられます。今回は離職を防止することによって得られるメリットについて説明します。
コラボインターンシップとは？新しい母集団形成の形を活用する
コラボインターンシップとは、複数の企業が合同で行うインターンシップのことです。採用における強いや課題が異なる企業同士が組むことで、インターンシップを実施する企業だけでなく、インターンシップに参加する学生にとってもメリットのあるインターンシップとして、徐々に広がり始めています。今回はコラボインターンシップについて説明します。
折衝力と交渉力の共通点や違いとは？違いを理解して見極めに活用する
交渉力と折衝力は、ともにコミュニケーションを行う上で重要なスキルです。ともに相手との意思決定を合意する能力ですが、交渉力と折衝力では前提が異なるため、コミュニケーションスキルの高い人材を採用したい場合には、どちらの能力が備わっているのかの見極めを行うことが大切です。今回は交渉力と折衝力の共通点や違いについて説明します。
ジェラットの合理的意思決定理論と積極的不確実性とは？
意思決定理論とはキャリアを選択していく意思決定そのものに焦点を当てた考え方です。ジェラットの意思決定理論は合理的な意思決定をモデル化しましたが、変化の激しい時代には不確実なことが多いために柔軟な意思決定が求められると提唱しています。今回はジェラットの意思決定理論について説明します。
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