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人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課を運用する上で欠かせないのが評価者（部下）に対する面談です。目標の設定や進捗を共有し、目標を達成するための行動改善にもつながる面談ですが、適切な運用が求められます。今回は人事考課における面談について説明します。

ロジカル・シンキングは論理的思考とも言われ、筋の通った論理から結論を導き出す思考方法です。目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な「最適解」を導き出せますが、イノベーションなど新しい発想が求められる場合には活用が難しい点もあります。今回はロジカルシンキングについて説明します。

モラールサーベイとは、従業員意識調査とも呼ばれる、従業員が抱える問題意識ややる気に関する現場の声を調査し、統計的に分析する方法です。モラールサーベイは組織にとって多くの利益をもたらしますが、実施前にはおさえておくべきポイントや準備しなければならない点があります。今回はモラールサーベイの実施方法について説明します。

時短ハラスメントとは、職場において業務時間の短縮を強要するハラスメントです。時短ハラスメントは「ジタハラ」という略称で呼ばれることもあります。本来は従業員のワークライフバランスを整えるための働き方改革として「ノー残業」や「時短」が登場しました。しかし、経営者側の理解不足などが原因で「残業時間を減らす」という事実だけが先行し、ハラスメントへと変化しています。今回は時短ハラスメントについて説明します。

自己奉仕バイアスとは、何かに成功したときは自分自身の能力によるものと考え、逆に失敗したときは「自分ではどうしようもない外的な要因によるもの」と思いこむ考え方のことです。自己保身が原因で生じますが、自己評価の高さにもつながるため、有効活用できる場合もあります。今回は自己奉仕バイアスについて説明します。

人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課を効果的に運用する上では、従業員個人における目標設定は欠かせません。会社の目標とも連動した目標設定を行い、時には数値化できる目標を設定することも大切です。今回は人事考課における運用と目標設定・管理のポイントについて説明します。

クリティカル・シンキングとは批判的思考とも訳され、物事を批判的に問うことで納得の行く結論を導き出す方法です。ロジカル・シンキングとは目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な最適解を導き出す思考法です。共に効果的な思考法として教育研修などでも用いられていますが、それぞれの役割は異なるため、違いを理解して活用することが大切です。今回はクリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いや活用方法について説明します。