「 心理学 」一覧

フォールス・コンセンサス（偽の合意効果）とは、自分の意見や考え、行動が常に多数派でありかつ正常であると思い込む、認知バイアスです。自分の意見が正しく、周囲の人が合意してくれると勝手に思い込むことから偽の合意効果と呼ばれています。今回はフォールス・コンセンサスの概要について説明します。

逆算化傾向とは、人材の評価を行う際に最初に総合評価を決めてしまい、帳尻を合わせるように細かい評価を調整してしまう心理的偏向の一種です。理由を後付にした人事評価を行うことで、人事評価制度の崩壊を招いてしまうため、人事評価制度の目的や重要性について周知することが対策方法として挙げられます。今回は逆算化傾向が起きる原因や対策方法について説明します。

逆算化傾向とは、人材の評価を行う際に最初に総合評価を決めてしまい、帳尻を合わせるように細かい評価を調整してしまう心理的偏向の一種です。逆算化傾向が現れると、人事評価が上司の印象によって決まってしまい、各従業員の長所・短所が正しく査定されないという問題点が生じます。今回は逆算化傾向について説明します。

極端化傾向とは、評価に差を付けようとするあまり少しの差を必要以上に大きく評価してしまい、極端な評価に二極化してしまう心理的偏向の一種です。人事評価の結果、平均的な評価の人が多すぎるのではないか？と考え、少しの評価の差を人事評価時に大きくしてしまうことです。今回は極端化傾向について説明します。

サンクコストとは取り戻すことができないコストのことです。サンクコスト効果（コンコルド効果）とは、過去にかけた時間や費用を取り戻そうと考えることで将来に対して正しい判断ができなくなることです。企業のコスト削減を実現するためにはサンクコスト効果を理解し、正しい判断ができているかを客観視することが大切です。今回はサンクコスト効果について説明します。

対比誤差とは、評価者自身の能力や価値観を基準として部下を評価してしまうことです。優秀な現場管理職が「自分と同じやり方だから評価する」「自分と異なるやり方だから評価しない」など、公正な人事評価を妨げる原因ともなってしまう心理効果です。今回は対比誤差が起きる原因や対策方法について説明します。

サンクコストとは取り戻すことができないコストのことで、過去にかけた時間や費用を取り戻そうと考えることで将来に対して正しい判断ができなくなる心理効果を生じさせます。事業を進める上でも、採算が取れていない事業を撤退する責任を誰も取らなかったことで赤字事業を継続してしまうなど、様々な場面でサンクコストがあります。今回はサンクコストについて説明します。

対比誤差とは、評価者自身の能力や価値観を基準として部下を評価してしまうことです。評価者の得意不得意や好き嫌いによって評価が厳しくなったり甘くなったりしてしまうため、人事評価制度の公正・公平さが損なわれることが懸念されます。今回は対比誤差について説明します。