本の労働生産性が低いと様々なところで議論されています。少子化や売り手市場に伴う労働力人口の減少、長時間労働の是正施策などによって、労働者１人あたりの生産性を向上させることが求められています。市場のグローバル化やロボット・人工知能の利活用による業務内容の変化により、企業は自社の労働生産性について真剣に考えることが求められています。今回は労働生産性とはどのようなものなのか、日本国内における労働生産性の推移や国際社会との比較結果などについて説明します。
労働移動支援助成金の中途採用拡大コースは名前の通り、中途採用で採用する労働者の比率を増やす、45歳以上の労働者を初めて雇い入れる場合に受給できる中途採用に関する助成金です。受給される事業者の条件も厳しくなく、地域密着型の中小企業で高卒者の採用も行っている企業であれば、条件を満たしている場合もあります。労働移動支援助成金の中途採用拡大コースの受給要件や受給金額などについて説明します。
労働移動支援助成金の早期雇入れコースとは、離職を余儀なくされた求職者を早期に雇い入れる企業に対して支給される助成金です。早期雇入れコースとは、人材不足による倒産だけでなく、労働生産性の悪化により事業規模が縮小し、意図せず就業できなくなった労働者が増加しており、彼らを支援するために設けられた助成金です。労働移動支援助成金の早期雇入れ支援コースの受給要件や、助成される金額などについて説明します。
労働移動支援助成金の再就職支援コースとは、自社の事業規模の縮小などにより、やむをえず従業員を離職させてしまう場合に、再就職しやすいように職業訓練などを実施することで得られる助成金です。再就職支援コースには３つの支援コースがあり、実施する支援内容によって受給できる助成金の金額なども変わります。再就職支援コースを受給する条件や受給金額、受給する際の注意点などについて説明します。
人材採用に関わる助成金として、労働移動支援助成金があります。労働移動支援醸成金とは、主に再就職を行う労働者を支援する企業のための助成金であり、従業員の再就職支援を行う、再就職を目指す求職者を雇い入れるなどで受給できる助成金です。人材獲得競争が激化していく中で、採用コストも増加傾向にあるため、受給できる助成金を積極的に活用し、企業を活性化させながら採用コストを抑えられる助成金制度は非常に有意義です。今回は労働移動支援助成金はどのような目的の助成金なのか、労働移動支援助成金の各コースの内容や受給できる要件や金額について説明します。
自社に応募してくれた人材の中に「どうしても採用したい人材」がいる場合があります。優秀な人材は、多くの会社から内定を獲得できるため、入社してもらうためには、人材を口説くことが必要です。しかし「採用したい人材」は多くの内定先からも口説かれている可能性が高いです。人材の口説き方として、一般的にどのような口説き方が良いのか、他社との差別化を行うための口説き方などについて、３つのポイントに絞って説明します。
採用通知メール（内定通知メール）は、応募者に採用の可否を伝えるメールであり、人事担当者からにとっては事務的な手続きかもしれません。社会人経験のない学生にとっては、採用通知メールは一喜一憂するだけでなく、社会に出るライフイベントを考え直すきっかけともなる重要な連絡です。採用通知メールは、内定者として最初の接点となり、内定者フォローとしての第一歩となります。採用通知メールをも効果的な内定者フォローにするためには求職者目線で考えることが必須です。採用通知メールの構成や例文、伝え方のポイントについて説明します。
売り手市場が加速するにつれて、エンジニアの人手不足も大きな課題となります。まずは自社のエンジニアに長く就業してもらうことが重要ですが、エンジニアが転職を考えるきっかけとして「正しく評価されていない」ことが理由として挙げられています。特に非エンジニアの人事担当者がエンジニアを正しく評価できるようになるために、エンジニア採用に注力されている企業の事例を紹介いたします。
売り手市場かつ労働者不足の現在、人材採用の募集活動を行ったとしても、求人に人が集まらない、集まっているが求める人物像とは違う人材が多いなど、人事の悩みは尽きることはありません。しかし人材採用の募集活動の悩みは、対策を打つことで一番効果が見えやすい課題でもあります。今回は母集団形成において人事の悩みとなっている、人材採用の募集活動における課題や課題が発生する理由、解決方法について説明します。
自社の求める人物像に刺さる求人広告の書き方を知りたい。そんな人事担当者の方に向けて、求人広告の書き方のポイントを解説します。「キャッチコピー」「本文」「法的に書いてはいけない項目」でターゲットが応募したくなる書き方について紹介します。
