「 メンター制度 」一覧

社外メンター制度とは、従業員の悩みなどを相談する相手を社外の人に依頼する制度です。社外メンター制度の効果を最大化させるためには相談の内容や目的を前もって共有しておき、アフターケアもしっかり行うことが大切です。今回は社外メンター制度の効果を上げる方法について説明します。

社外メンター制度とは、従業員の悩みなどを相談する相手を社外の人に依頼する制度です。社内では相談できない人間関係の悩みを解消できる可能性があるだけでなく、自社にとらわれない新しい発想のアイディアにつながる可能性もある制度です。今回は社外メンター制度について説明します。

リバースメンタリングとは、逆メンター制度とも呼ばれ、若手社員が役員に対して仕事の助言を行う仕組みのことです。リバースメンタリングプログラムは、次世代の後継者やリーダーを育成する方法として非常に有効です。しかし、どうすればリバースメンタリングプログラムを社内に導入できるのでしょうか。今回は、リバースメンタリングプログラムのメリットや導入時の注意点についてまとめます。

リバースメンタリングとは、逆メンター制度とも呼ばれ、若手社員が役員に対して仕事の助言を行う仕組みのことです。若手社員の知識を役員などが吸収していくことで、激変する市場などに対応した施策や考え方を学ぶことができるだけでなく、若手社員にも役員との距離が近くなり、役員ならではの思考なども理解できる場となります。今回はリバースメンタリングについて説明します。

メンター制度導入によって得られる効果には、人材育成だけでなく離職率の低下や社内コミュニケーションの活性化など、様々なメリットがあります。政府としても近年の離職率に課題意識を持っており、メンター制度導入によって離職率を低下させた場合に助成を行う人材確保等支援助成金の雇用管理制度助成コースを設けています。メンター制度を導入することで助成金を受けるためにはどうしたら良いのか、助成金の概要や受給要件、受給金額などについて説明します。

日本企業の約半数がメンター制度を導入していると言われています。メンター制度で解決できる課題には「人材育成」「離職率低下」「社内コミュニケーションの活性化」など様々あります。メンター制度を導入し、効果を実感している企業は、目的を明確にして、課題解決に適した運用方法を行っています。メンター制度を導入して成功した企業事例から、導入目的や施策内容、得られた効果について説明します。

メンター制度を効率的に運用するためには、メンター・メンティ双方を対象とした事前研修が欠かせません。事前研修ではメンター・メンティにメンター制度の目的を共有して理解してもらうだけでなく、メンターへの心構えやスキル、メンティへの心構えやスキルを伝えることが重要です。事前研修でメンター・メンティにどのようなことを教えたら良いのか、目的と研修内容の一例について説明します。

メンター制度は、若手社員の教育研修だけでなく早期離職の防止などにも有効です。日本政府としても早期離職の防止に取り組んでおり、企業へメンター制度の導入を促進するために「女性社員の活躍を推進するためのメンター制度導入・ロールモデル普及マニュアル」を公開しています。マニュアル名からは女性社員の活躍推進が主な目的のように読み取れますが、マニュアルの内容は女性の活躍推進に関わらず、新しくメンター制度の導入検討を行う上で、非常に大切な情報が多く記載されています。今回はメンター制度の導入マニュアルから、メンター制度導入のイメージがわくように、重要なポイントをピックアップして説明します。

若手人材の教育だけでなく、離職率を低下させる手法としてもメンター制度が注目されています。日本政府も、メンター制度導入で受給できる助成金を設けたり、メンター制度導入マニュアルを無償で公開したりと、企業にメンター制度の導入促進を行っています。メンター制度を導入すれば必ず効果が得られるわけでなく、メリットだけでなくデメリットにも着目し、事前に対策を練っておくことが効率的な運用には欠かせません。今回はメンター制度導入のメリットやデメリット、デメリットへの対策について説明します。