「 ローパフォーマー 」一覧

組織が大きくなればなるほど、業務成績の芳しくない人材やスキルや能力が不足しているローパフォーマーが発生しやすくなります。ローパフォーマーだからと言って解雇しても、新たなローパフォーマーが生まれたり、不当解雇として裁判になる可能性すらあります。今回はローパフォーマーが生まれてしまう原因から、ローパフォーマーを生まないための対策と生まれてしまった場合の対応について説明します。

成果が出なかったり、能力やスキルが足りていないローパフォーマーは、真面目な人でもなってしまう可能性があります。人事担当者や経営者が「優秀な人材」だと思ったとしても、現場ではローパフォーマー化してしまうことは起こりえます。組織が大きくなるほど、ローパフォーマーが生まれる可能性が高まります。今回はローパフォーマーにしっかりと向き合うために、ローパフォーマーの特徴などについて説明します。

ローパフォーマーとは、高い業績を生み出すハイパフォーマーの対義語であり、目標の成果が生み出せない人のことです。業績の悪化や他の社員への悪影響を生む可能性がある人材ですが、ローパフォーマーを切り捨てても解消されないどころか悪化する可能性があります。健全な組織を目指す上ではローパフォーマーへの対応がしっかりとできるかが焦点となります。今回はローパフォーマーの概要や放置するデメリット、原因と対応策について説明します。

会社の業績やチーム力をアップさせる上では、高い業績を発揮するハイパフォーマーと低い業績であるローパフォーマーを考慮することが必要です。経済学などでの学術分野ではハイパフォーマーやローパフォーマーの比率や、ローパフォーマーの対応方法が考察されています。今回は特にローパフォーマーに焦点を当て、ローパフォーマーへの対応方法や組織で活かす方法などについて説明します。