「 モチベーション 」一覧

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価制度が重要であることを多くの人が理解している一方で、多くの従業員が人事評価制度に不満を感じていることも事実です。今回は人事評価制度に対する不満の内容や対策方法について説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価では業績・能力・情意の３要素を評価することが大切ですが、評価の公平・公正さを保つためには主観からの評価から脱却することが大切です。今回は評価のブレが起きやすい定性情報を定量情報にすることの重要性や具体例について説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価を行うためには、評価を行う項目を具体的かつ明確にし、評価基準についても主観ではなく客観的に判断できるところまで落とし込むことが大切です。今回は人事評価制度に欠かせない評価項目について説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価制度は従業員の成長や生産性にも大きく影響し、納得できない人事評価制度は組織にとって悪影響を与えてしまいます。今回は人事評価制度の作り方について、知っておきたいことを説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。主に社員の能力や業務内容、そして会社への貢献度が評価対象となり、評価は昇進・昇給などの処遇に反映されます。人事評価制度があることで、個人の目標などが明確になり生産性が向上する効果がありますが、公平・公正な人事評価が行えていない場合は生産性を低下させてしまう可能性もあります。今回は人事評価制度について説明します。

看護業界において、リフレクションは学術的な視点でも広く実証研究が行われています。得られた知見は看護業界だけでなく他の業界でも活用できます。リフレクションを定着させ、その効果を高めるためには組織全体のサポートが必要不可欠となります。今回は看護業界でなぜリフレクションが活用されているのかについて説明します。

人材育成の分野における「リフレクション（内省）」とは、自分の考えや言動、行動について深く顧みることを言います。自分自身の業務フローや、業務に対する姿勢などを客観的に振り返り、失敗したこと・成功したことも含めて見つめ直し、新たな行動へと前向きに行動を変えていくことができるようになります。今回はリフレクションの取り組み方について説明します。

人材育成の分野における「リフレクション（内省）」とは、自分の考えや言動、行動について深く顧みることを言います。自分自身の業務フローや、業務に対する姿勢などを客観的に振り返り、失敗したこと・成功したことも含めて見つめ直し、新たな行動へと前向きに行動を変えていくことができるようになります。今回はリフレクションについて説明します。