リスハラとは?リストラや退職勧奨には客観的かつ合理的な理由が必要
リスハラとはリストラハラスメントの略で、リストラ対象者に対して行われる嫌がらせのことです。不当な配置転換を行うなどして従業員を自主退職に追い詰めるハラスメントのことを指します。リストラや退職勧奨には客観的かつ合理的な理由が必要であり、正当な理由がなければ企業側に損害賠償責任を問われることもあります。今回はリスハラとはどのようなハラスメントなのかについて説明します。
リスハラとはリストラハラスメントの略で、リストラ対象者に対して行われる嫌がらせのことです。不当な配置転換を行うなどして従業員を自主退職に追い詰めるハラスメントのことを指します。リストラや退職勧奨には客観的かつ合理的な理由が必要であり、正当な理由がなければ企業側に損害賠償責任を問われることもあります。今回はリスハラとはどのようなハラスメントなのかについて説明します。
職場における信頼関係は、従業員のモチベーションや生産に大きく影響を与えているため、非常に重要な課題です。職場において信頼関係を築くためには、なぜ信頼関係が重要なのか、どのようにすれば信頼関係が築けるのかについて理解することが大切です。今回は職場における信頼関係の重要性や構築方法について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。年功序列などの人事評価制度から脱却しようとする企業で導入され始めていますが、導入すれば効果的に運用できるわけではありません。今回はMBOを導入して効果的に運用した企業事例について説明します。
ホワイト企業とは、社会で問題視されているブラック企業の対義語で、従業員にとって働きやすい優良企業のことです。大企業や上場企業であってもホワイト企業であるとは限りません。ホワイト企業になることで、求職者や従業員、取引先などのステークホルダーからの見られ方が変わります。今回はホワイト企業の意味や定義などの概要について説明します。
ジェンダー・ハラスメント(ジェンハラ)は「男はこうであるべき、女はこうであるべき」といったように性別で人の行動を制限する発言や態度のことです。男性や女性が多い職場に異性が入ってきた場合だけでなく、近年はLGBTへの理解が求められているため、今まで発言していた内容であっても同じように発言してもよいか客観的に判断する必要があります。今回はジェンハラが発生する原因や理由、具体例や対策について説明します。
バンドワゴン効果とは「勝ち馬に乗る」「流行りものに乗る」などの効果で、多くの需要があるところに更に需要が大きくなっていくものです。営業やマーケティングでは有効な心理効果ですが、人事業務でバンドワゴン効果に気づかず陥ってしまうと、組織に悪影響をもたらす危険性もあります。今回はバンドワゴン効果が発生する原因や注意点について説明します。
仕事における信頼関係は、従業員のモチベーションや生産に大きく影響を与えているため、非常に重要な課題です。信頼関係が築ける人や築けない人には特徴があるため、信頼関係の築けない人に対しては適切な教育研修などを実施する方法が有効です。今回は信頼関係の見極めにもつながる信頼関係が築ける人・築けない人の特徴や見極め方について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。MBOを導入し、効果的に運用するためには「目標設定→計画→進捗確認→フィードバック」のサイクルを適切にまわすことが大切です。今回はMBOを運用する上で重要な各サイクルのポイントについて説明します。
自社がブラック企業として認定されると、既存社員の離職や新規人材の獲得などに大きな問題を生じます。会社の顔である求人票の書き方によって、実態と異なっていてもブラック企業として認定されてしまうこともあります。求職者にブラック企業とみなされないためには、自社の求人票の書き方や表現方法に注意が必要です。今回はブラック企業とみなされない求人票の書き方や表現方法について説明します。
ジェンダー・ハラスメント(ジェンハラ)は「男はこうであるべき、女はこうであるべき」といったように性別で人の行動を制限する発言や態度のことです。親切心での発言であったとしてもジェンハラとみなされる可能性があるため、発言一つ一つに注意が必要です。今回はジェンハラとはどのようなハラスメントなのかについて説明します。