ミツカリには、協調型・競争型という項目があります。協調型は、人の長所を見出したり、チーム全体を盛り上げる役割も苦にならない人です。競争型は、ここの力量を底上げするチャレンジ精神旺盛な人です。協調型の人は良い対人関係が求められるポジションが向いており、競争型の人は個人の成果が求められるポジションが向いています。協調型・競争型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに協調型・競争型を活用する方法について説明します。
ミツカリには、共感型・主観型という項目があります。共感型は、他人の選択や行動に対して、相手の立場に立って考える人です。主観型は、自分でしっかりと物事を考えて、自分なりの結論を見出そうとする人です。共感型の人はチームワークが重要な業務に向いており、主観型の人は裁量権の多い少人数のチーム編成に向いています。共感型・主観型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに共感型・主観型を活用する方法について説明します。
ミツカリには、論理型・想い重視という項目があります。 論理型は、分析的・論理的に行動することが好きな人です。想い重視は、感情を汲み取ったり表現することが得意な人です。 論理型の人は選択や行動に対して論理的に考えますが、想い重視の人は自分の感じるフィーリングを大事にします。 論理型・想い重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに論理型・想い重視を活用する方法について説明します。
ミツカリには、外交型・自問型という項目があります。外向型は、人と話したり外出をするのが好きな人です。自問型は、一人でいるのを好み、自分との対話で意思決定や行動を起こす人です。また会社や部署ごとに、外向型・自問型の特徴が強い人材が集まっている可能性もあります。人事担当者として、将来的に変化しにくい人の性格や価値観を理解して、採用・配属・マネジメントに活用することは非常に有意義です。外向型・自問型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに外向型・自問型を活用する方法について説明します。
人間を表す言葉として使われる「性格」や「価値観」という言葉。目に見えない抽象的な概念のため、混合して認識されている方も多いのではないでしょうか。今回は性格とは一体何なのか、価値観とはどのように違うのかについて説明します。性格は世界70カ国以上の人々のデータがちくされ、心理学の学術研究として、多くの研究が行われ、様々な知見が得られています。人事担当者として、どのような知見があるのか知っておきたい内容についても併せて説明します。
