「 構造化面接 」一覧

採用面接では、応募者に対して様々な意図をもって質問を行い、相互理解できるコミュニケーションが重要です。厚生労働省は、公正な採用選考の基本として、採用面接で聞くべきではない質問を列挙しています。応募者の過去の病歴や健康状態（既往歴）について聞くことは、どこまで大丈夫なのでしょうか？今回は、採用面接で病歴（既往歴）を質問することの是非について説明します。

採用面接実施後、面接官によって評価にばらつきがあり、合否決定にパワーがかかったり、組織へのマッチ度が低い人材が入社するなどの課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、新卒・中途に関わらず採用面接全般で共通した、面接官のための質問集を紹介します。

中途採用における面接でも、面接を実施したあと、面接官によって評価にばらつきがあり、組織へのマッチ度が低い人材が入社してしまうなどの課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、転職者やブランクがある人の本質を見抜くのに役立つ、中途採用ならではの質問集を紹介します。

新卒採用における面接でも、面接を実施したあと、面接官によって評価にばらつきがあり、合否決定にパワーがかかるという課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、学生の本質を見抜くのに役立つ、新卒採用ならではの面接質問集を紹介します。

面接に関わる人が増えてきた、面接実施後の合否判定で時間がかかる、などの悩みを解決するため、面接現場でそのまま使える「質問集」を作成する人事担当者は少なくありません。今回は、面接の質問集を作成する目的からメリット・デメリット・注意点を解説します。

採用における評価項目と評価基準および面接のチェック項目を明確にすると、複数の面接官や採用関係者で一貫した評価を行いやすくなるというメリットがあります。本記事では、面接チェック項目のテンプレート（評価シート）作成時の注意点を解説します。

面接の実施後、複数の面接官や採用関係者で評価にばらつきがあり、合否決定にパワーがかかると悩んでいる人事担当者は少なくありません。今回は、採用における評価項目と評価基準および面接のチェック項目を明確にする、メリットやデメリットを解説します。