「 フォローアップ 」一覧

フォローアップ面談とは、新入社員だけでなく既存社員にも有効な教育方法です。フォローアップ面談を実施する場合には、事前に質問を用意しておき、お互いにとって有意義な時間にすることが大切です。今回はフォローアップ面談での具体的な質問例や質問する意図、目的について説明します。

フォローアップ面談とは、新入社員だけでなく既存社員にも有効な教育方法です。フォローアップ面談を実施する場合には、事前に何を話すかを決めておき、雑談に終わらせないようにしなければなりません。今回はフォローアップ面談の流れや設計方法について説明します。

フォローアップ面談は、新人研修だけでなく、既存従業員に対しても有効な教育研修手法です。フォローアップ面談では、変わりゆく従業員の悩みに対して、適切なタイミングかつ内容で実施される必要があります。今回はフォローアップ面談を実施する目的や企業・従業員にとってのメリットについて説明します。

多くの新入社員が、入社前に描いていた理想と入社後の現実のギャップに悩んでいます。この現象はリアリティーショックとも呼ばれ、モチベーションの低下や離職につながる問題です。新人フォロー研修では、リアリティーショックを防ぐ内容が有効になります。今回はリアリティーショックを防ぐための新人フォローアップ研修の方法について説明します。

新人フォローとして、面談だけでなく研修を実施する企業も多く存在します。新人フォローの研修効果を最大限に高めるためには、研修の目的を明確にするだけでなく、適したプログラム内容で実施することが大切です。今回は新人フォロー研修の具体的なプログラム内容について説明します。

新人フォローとして、面談だけでなく研修を実施する企業も多く存在します。研修も、新人フォローを実施する目的に沿って、適切な内容で実施する必要があります。今回は新人フォロー研修の目的や内容、実施するメリットについて説明します。

新人フォローとしての面談は、実施するタイミングや内容が重要です。効果的な面談にするためには、変わりゆく新人の悩みをしっかりとフォローできるように、適切なタイミングかつ内容で実施する必要があります。今回は新人フォローアップとしての面談のタイミングや頻度、内容について説明します。

新人フォローを効果的に運用するために、誰が教育研修担当になるのかの選定も重要な要素です。多くの場合は先輩社員が新人フォローを担当しますが、適切でない社員を選んでしまうと不安が増幅され、逆効果になってしまいます。今回は新人フォローを担当する先輩社員の特徴や選び方について説明します。

組織の存続のためには、ヒトの力が重要です。人材育成について、多くの企業が昔から注力しているのが「新人フォロー」です。今回は新人へのフォローをしない場合の、企業や従業員にとってのデメリットについて掘り下げます。

組織の存続のためには、何よりもヒトの力が重要です。テクノロジーの発達でAIなどがヒトの代替になる業務も出てきてはいますが、「人材」の重要性や投資の必要性は不変です。人材育成について、多くの企業が昔から注力しているのが「新人フォロー」です。今回は新人へのフォローについて、概要などを改めてご紹介します。