企業が抱える現代の組織課題とは
経営人材の育成は、人事の重要課題として上位に挙がるテーマのひとつです。
経済産業省の調査によると、将来の経営人材の確保・育成について「順調」と答えた企業は7.2%しかなく「どちらかというと順調」を含めても37.6%となっており、過半数の企業が経営人材を確保・育成できていない現状が明らかとなっています。
リクルートマネジメントソリューションズの調査によると「人事・組織戦略上の課題」として「自分の後任を担える人材・次世代リーダーが育っていない」「採用した人材のパフォーマンスが上がらない」「パフォーマンスの上がらない人材を代謝できない」など、パフォーマンスやマネジメントに関する課題が上位に挙げられています。
出典元『リクルートマネジメントソリューションズ』成長期の企業の経営者・事業責任者は何に悩むのか？
内閣府の調査でも、管理職がマネジメント行動を執れていないと思う割合は、管理職・一般職員ともに「部下のキャリア形成や人材育成に対する支援」が１位として挙げられており、人材育成には多くの課題が残っているのが現状です。
出典元『内閣官房内閣人事局』管理職のマネジメント能力に関するアンケート調査 結果概要（最終報告）
今回はリーダーシップ研修などの人材育成に用いられている「アクションラーニング」について説明します。
アクションラーニングとは？課題解決力を育成する
アクションラーニングとは、現実の課題を基にした学習方法で社員の教育に用いられる手法です。グループディスカッションのようにチームで協働して仮説を立案し、推進・検証をし、内省により問題の全体像や本質を探り、解決策を見出します。
グループで行うので、自分では気づかない視点や個人の内省が鍵となり新しい視点を得ることができる点もアクションラーニングの特徴です。
アクションラーニングの目的と内容について
アクションラーニングは、受講者が所属する会社や部門が実際に抱えている問題をテーマにします。現場での現実的な課題について検討することで、議論した仮設を現場に戻って実践し、また現場を離れた場で検証を行い、新たな解決策を生み出すというサイクルを自ら回すことで参加者の自発学習性を生み出し、組織的成果も高められます。
現実的な問題を議論することでよりリアルに現場の対応を学べ、受講者のモチベーションも刺激を受けやすいことも目的として挙げられます。
アクションラーニングを活用する企業としてのメリットについて
アクションラーニングは、直接参加している人だけではなく、その人が所属するチームや組織全体を学習対象者として位置づけます。そのため組織の問題解決に直接結びつけることができます。組織全体でその問題と向き合うことで組織の一体感を醸成させ組織活性化へと繋がるでしょう。
社員一人一人が自らで考え、解決に向けて行動する自発性も養うことができる点やリーダー育成ができる点も企業側のメリットとなるでしょう。
アクションラーニングを活用する従業員としてのメリットについて
自己の能力の向上が期待できる点は大きなメリットでしょう。身につく能力としては問題解決力、チームで協働するので組織での議論を円滑にするコミュニケーション力や協調力、そして物事を論理的に深考し解決策を講じる学習能力など様々あります。そういったスキルを身につけられることは利点になります。
チームで問題解決を行うので、新しい仲間との出会いにも繋がります。人との出会いが刺激となり自身の成長にも影響を与えてくれるでしょう。
課題解決力を育成することも可能でリーダーシップ研修にも有用
アクションラーニングとは現実世界の課題を題材にして、グループディスカッションなどによって個人や組織が学習を行うプロセスのことです。アクションラーニングは、業務で必要な課題解決力を育成することも可能であり、リーダーシップ研修などにも用いられています。
現場課題解決にも繋がるアクションラーニング、是非自社で取り入れられてみてはいかがでしょうか。