ブラザーシスター制度とは、新入社員を対象として、入社２年目～５年目程度の若手社員がブラザー（兄）・シスター（姉）として、新入社員の業務内容や職場における人間関係などの悩みをフォローする教育研修制度です。
ブラザーシスター制度は、業務内容だけでなく、職場における人間関係や社会生活の不安をフォローできるため、早期離職の防止に有効です。また指導役となるブラザー（兄）・シスター（姉）も責任感が生まれることで、指導役の早期離職防止にもつながります。
ブラザーシスター制度カテゴリーでは、ブラザーシスター制度の目的や実施方法、類似するメンター制度の違いなどについて説明します。
メンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴなど、企業の人材育成制度の代表的なものだけでも複数の種類があります。メンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴは実施方法が異なるだけでなく、解決できる課題や目的についても違いがあり、自社の人材育成に関する課題において適した制度を導入することが大切です。人事担当者としては、各制度の目的や違いを理解し、自社の従業員内での混乱や認識のズレを生じさせないための工夫や取り組みも重要となってきます。今回はメンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴなどの人材育成制度の違いについて説明します。
ブラザーシスター制度は、新入社員に対して入社2年目～5年目ぐらいまでの若手社員が業務や職場の人間関係における悩みの相談相手となるサポート制度です。ブラザーシスター制度を導入することで、新入社員はもちろんのこと、指導役となる若手社員の早期離職を防止する効果があります。今回はブラザーシスター制度のメリットやデメリット、デメリットを発生させないための対策について説明します。
ブラザーシスター制度とは、新入社員の教育研修制度の一つで、先輩社員がブラザー（兄）シスター（姉）として業務上の相談や職場での人間関係の悩みなどをフォローする制度です。教育研修制度の一つであるメンター制度とも類似している点が多いですが、メンター制度以上にブラザーシスター制度の目的は新入社員の定着（離職防止）で明確な点が異なります。ブラザーシスター制度の目的やメリットやデメリット、メンター制度との違いについて説明します。
