OKRとは「Objectives and Key Results」の略である目標管理方法のことです。OKRは会社のビジョンの共有や明確な目標設定によって社員のモチベーションアップや生産性向上につながります。しかし導入から効果が出るまでに時間がかかり、企業と社員の価値観がマッチしている必要があることには注意が必要です。今回はOKRの意味や目的、導入するメリットや注意点について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。社員のモチベーションを高く保ちながら効果的な運用ができる目標管理手法として様々な企業で導入され始めていますが、MBOの問題点を理解して効果的な運用を行うことが大切です。今回はMBOを運用する上での注意点や問題の具体例について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。年功序列などの人事評価制度から脱却しようとする企業で導入され始めていますが、導入すれば効果的に運用できるわけではありません。今回はMBOを導入して効果的に運用した企業事例について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。MBOを導入し、効果的に運用するためには「目標設定→計画→進捗確認→フィードバック」のサイクルを適切にまわすことが大切です。今回はMBOを運用する上で重要な各サイクルのポイントについて説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。公平な評価制度や適切な目標管理を行えるMBOは、個人目標の設定・達成を経営に反映させ、従業員のモチベーションを向上させながら人事評価制度に活かすことができます。今回はMBOの概要について説明します。
