仕事の成果と性格・価値観を 紐づける社会心理学ベースの分析 仕事において重要な人物像を抽出
ミツカリのベースとなる社会心理学は分野としては140年ほどの歴史があり、世界中で数多くの実験を元に個人の性格・価値観と社会的行動の関連性を実証している学問です。ミツカリは近代心理学の分野で最も主流な「ビッグファイブ理論」「Basic Human Values」を元に、仕事をする上で特に重要な性格・価値観に特化した分析をしています。
個人と個人(組織)を比較した相性を AIが診断し、具体的な接し方等を提案 約30万人の受検者データで精度を向上
検査によって明らかにした人物像データを比較することで、相性やコミュニケーションの注意点を提案します。ミツカリの相性分析では受検頂いた方々のデータが増えるほど精度が高まる、機械学習の仕組みを用いています。過去30万人以上のお客様の受検データによって、日々精度を向上させています。
行動を変えた結果が定量的に見られる エンゲージメント調査 生産性・定着率と相関する指標を計測
ミツカリエンゲージメントでは、ワークエンゲージメントと従業員満足度を項目別にスコア化します。「Utrecht Work Engagement Scale（UWES）」「Job Satisfaction Survey（JSS）」という2つの実績ある調査尺度をベースにしており、生産性や定着率と相関する指標を確認できます。定量的なスコアの変化を計測することで人事施策の評価が可能となります。
その他、お客様からご質問いただくことが多いポイント
Q相性のよい人ばかり採用しては画一的な組織になりませんか？多様性が失われるのではないでしょうか？
組織の多様性において大切なのは「とにかくタイプの違う人を採用すれば良いわけではない」ことです。誤った多様性は労働生産性を低下させると40年以上の実証研究で明らかになっています。
社会貢献を重視する組織に自分の利益だけを考える人が入ってしまえば、価値観や仕事の進め方の違いからミスマッチが生まれ、職場内トラブルを引き起こす原因ともなります。
組織で共有されている重要な価値観を見極め、多様性を持たせても問題のない価値観で組織内の多様化を実現することが大切です。
性別・国籍・年齢など属性に対する多様性「デモグラフィー型ダイバーシティ」では、組織に悪い影響を与えるという研究結果が報告されています。能力・知識・経験などの実力に対する多様性「タスク型ダイバーシティ」では、組織に良い影響を与えるという研究結果が報告されています。
性格や価値観は不変的・選択不可な属性であり、「デモグラフィー型ダイバーシティ」に該当すると考えています。性格や価値観の相性が悪い状態だと、組織に良い影響を与えないばかりか悪い影響を与えてしまうことにも繋がります。デモグラフィー型ダイバーシティを最大限に活用するための考え方が「インクルージョン」です。
インクルージョンとは、一人ひとりが異なる存在として個性を尊重し、認め合い、能力が発揮できることと定義されています。性格や価値観がアンマッチしていたとしても、相互理解によってお互いの違いを認めて尊重し合う組織を実現できれば、より良い組織づくりが可能になります。
Q以前、他の適性検査を利用していましたが、上手く活用できませんでした。サポートはありますか？
多くのお客様に導入効果を実感いただいています
ミツカリサービス資料の他に、人事課題の解決策など
お役立ち資料をご用意しております
検討段階でも気軽にお問い合わせください。
サポートを行っております。
