【プレイングマネージャー】仕事を任せられないのは「性格」が原因⁉︎｜タイプ別の任せ方で脱・抱え込み
こんな方に
おすすめ
プレイヤーとマネージャーの両立に限界を感じている方メンバーに仕事を任せたいが、つい自分で引き取ってしまう方同じ伝え方をしても響く相手と響かない相手がいると感じる方管理職の配属・抜擢を主観で判断していないか不安な方マネージャー層の育成・支援に課題を感じている人事・経営者の方
目次
- プレイングマネージャーが「無理ゲー」になる3つの原因
- 「自分ができる」と「人に教えられる」の間にある壁
- あなたのチームの「抱え込み」セルフチェック
- 陥りやすい思考のクセ（ヒューリスティック）
- 4つのマネージャータイプと、それぞれの罠
- タイプ別・正しい仕事の任せ方
- メンバーを見分ける2つの軸（ソーシャルスタイル）
- 4タイプ別・響く声のかけ方と具体例
- 配属・抜擢をする立場の方へ
「自分でやった方が早いと思って、今週も引き取ってしまった」「任せた仕事の出来が不満で、結局あとから手を入れている」——プレイングマネージャーの多くが、こうした抱え込みを繰り返しています。
その原因は、能力不足でも意欲不足でもありません。
本資料では、まず自分自身のタイプを4つのマネージャー像（エキスパート／スペシャリスト／アドミニストレーター／イノベーター）から把握し、それぞれが陥りがちな罠と、正しい任せ方のコツを解説します。続いてメンバー側を4つのソーシャルスタイル（ドライバー／アナリティカル／エミアブル／エクスプレッシブ）で見分け、タイプごとに響く声のかけ方を具体的な会話例とともに紹介します。
抱え込みは、性格の問題ではありません。自分とメンバーのタイプが分かれば、任せ方は変えられます。日々のマネジメントと、管理職の配属・抜擢の判断に、ぜひご活用ください。
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