【あなたの配置、逆かもしれません】「リーダー」に向く人、「マネージャー」に向く人
こんな方に
おすすめ
マネージャーとして優秀だった人を昇格させたのに、期待した成果が出ていない方管理職の登用・配置を、実績と在籍年数だけで決めることに不安がある方「リーダーシップ研修」を重ねても、管理職の動きが変わらないと感じている方部下の向き不向きを、感覚ではなく性格データで判断したい方経営者・人事として、昇格・配置のミスマッチを減らしたい方
目次
- リーダーとマネージャーは何が違うのか
- リーダーに向く性格・マネージャーに向く性格
- 役職が上がるほどリーダーシップが求められる
- なぜマネージャーは"自然に"リーダーになれないのか
- 配置が「逆」のときに出る6つのサイン
- タイプ別の対処法
「優秀なマネージャーを昇格させたのに、無難な計画しか出てこない」「行動力のある人を管理職に据えたら、朝令暮改でチームが疲弊した」——どちらも本人の能力不足ではなく、「素質と配置のミスマッチ」が原因かもしれません。リーダーとマネージャーは同じ道の先にあるのではなく、向いている性格がそもそも異なる、別の役割です。
本資料は、リーダーとマネージャーの役割の違いを「大航海時代の船」に例えて整理したうえで、それぞれに向く性格軸、マネージャーの延長線上にリーダーがない理由（成人発達理論）、配置が「逆」のときに現れるサイン、そしてリーダー型・マネージャー型それぞれの対処法までを解説します。
昇格や配置は、一度決めると簡単には戻せない意思決定です。実績や在籍年数ではなく、「性格」という観察可能な切り口から適材適所を考えるヒントとしてご活用ください。
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