部長と課長_向いている性格の違い_抜擢で失敗しないポイント
こんな方に
おすすめ
管理職の登用・抜擢で「この人を上のポジションに就けて大丈夫か」と迷ったことがある課長として活躍していた人が部長に上げた途端にうまくいかなくなった経験がある役職ごとに求められる資質の違いを感覚ではなく言葉で説明できるようにしたい自社の管理職にどんなタイプが多いかをデータで把握したい昇進を控えた本人・上司が役割の変化を同じ目線で理解できるようにしたい
目次
- 課長と部長の役割の違い
- 課長・部長に向いている性格の違い
- 人材タイプで見る向き・不向き
- 抜擢・昇進で気をつけたい3つのこと
- 自社の管理職を分析する方法
- まとめ
「課長として優秀だった人が、部長になると伸び悩む」——昇進・抜擢の現場でよく起こることです。
その原因の一つが、課長と部長で「求められる性格特性」が違うこと。本資料では、両者の役割と向いている性格の違いを、キャプテンと監督のたとえや具体的な性格タイプで整理しました。
さらに、向いている性格は企業・部署・事業フェーズによって変わること、昇進をきっかけに性格タイプが変化する事例まで取り上げ、「一律に当てはめない」視点で抜擢を考えられる内容にしています。
自社の管理職にどんなタイプが多いかを定量的に分析する方法も紹介。登用に迷う人事・経営層の方はもちろん、これから部長を目指す方にも役立つ一冊です。
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